本报讯（通讯员 李高仁）今年以来，物流公司宏运客运公司紧紧围绕成本管控，成立“车辆油耗控制攻关QC小组”，积极推行“严、实、细”的管理措施，建立长效的成本控制和成本责任流管理体系，取得较好的节油成效。1—8月份，该公司平均油耗同比下降4.3%，创效4.18万元。

该公司全员牢固树立节能降耗意识，坚持严格控制车辆油料成本支出，采取多举措切实做好降本节耗工作。一是从培训职工成本意识和良好的节油驾驶技能入手，教育引导全体驾驶员养成良好的操作习惯，自觉形成人人关心节油、参与节油的良好氛围。二是加强车辆日常维护保养，确保车辆在运行时不抛锚，减少检修试车的油料浪费。三是完善油料考核奖罚制度，由原来的季度考核改为月度考核，对节油工作表现突出的驾驶员予以奖励；针对油耗明显超过定额的车辆，该公司采取重点监督的方式，逐车逐次核查加油数据，查清原因；四是针对日常检查中发现部分车辆因加油较满溢出的情况，该公司积极与加油站沟通联系，要求车辆在加油时全程注意加油机运转情况，避免燃油溢出，确保加油区域安全。

下一步，宏运客运公司将以QC活动为抓手，不断总结发掘驾驶过程中的节油工作亮点，探寻节油驾驶新模式，为创建节能型企业作贡献。