宏兴股份动力厂热力作业区空压三班是一个团结向上、锐意进取的集体，在班长丁彦锋的带领下，班组以“提升本质化安全管理水平”为目标，多措并举强化班组基础管理，通过“百千创安”、规程标准学习与评价，补短板、强弱项、提技能，逐步实现班组安全管理规范化，现场本质化安全迈上新台阶，获得集团公司2023年度先进班组、宏兴股份公司2023年度“百班示范、千班创安”先进班组等荣誉称号。

空压三班深知安全活动会是班组安全工作管理的重要部分，为不断提高班组会议质量及效率，该班组自主探索丰富班组安全活动内容，规范会议流程，扎实开展“规章制度我来讲”“事故反思我有感”“应急安全大比拼”“图片找违章”等特色培训活动，调动人员参与班组安全活动日的积极性，激发全员学习安全知识的热情。空压三班安全活动会做到了“三个对照”，即对照上级通报，对照工作要求，对照现场实际，过程全员参与讨论，为不断夯实班组安全基础起好步、开好头。

2022年8月，空压三班五空压站配合1号、2号焦炉项目施工改造，新建空压机房、循环水泵房、高低压配电室，面对新设备、新工艺，电气操作成为班组成员们的技能短板，该班组本着“缺什么、补什么”的原则，利用设备检修间隙，把操作票与设备内部结构拍成照片做成培训课件，利用班前班后会进行培训，邀请技术人员讲解操作过程及异常操作状态下的应急处置。同时，“对症下药”制定技能培训计划，梳理学习要点，带领人员到现场对岗位工艺系统进行模拟培训。班前班后会、安全活动日开展制度文件、应知应会、应急处置培训，每季度末组织一次技能提升测评考试。

近年来，空压三班始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念贯穿到班组建设全过程。在丁彦锋看来，抓好安全基础工作，责任到人是关键。该班组认真推行区域管理网格化，实现设备管理网格化、安全设施网格化、区域卫生网格化、基础台账网格化。在风险分级管控、狠抓隐患排查治理方面，推行“人人都是安全员”“人人都是班组长”等全员参与隐患排查治理的举措，充分调动全员发现隐患、暴露隐患的积极性。此外，内部开展现场区域交叉式互检，通过互检整改消缺隐患44项，夯实班组安全基础，实现自建站以来操作零失误目标。2024年1—9月，班组执行操作2344项，操作准确率100%。

未来，空压三班将时刻紧绷安全生产这根弦，用积极的工作态度，强烈的责任意识，把集团公司先进班组这张名片擦得更亮，为企业高质量发展蓄势赋能。