作为集团公司设备设施备件加工、制作及修复的保产服务单位，近年来，西部重工公司备件修造作业区在创新管理上求突破、在制造能力上下功夫，推动保产服务能力持续提升。

好的经营结果从来不会一蹴而就。面对竞争压力不断增大、人员缩减等诸多困难，如何实现提质增效，对管理工作提出了更高要求。该作业区逆势求进，强化全员算账经营意识，强化服务提升保产质效，推动作业区各项工作向好发展。

算账经营，人人都是效益源

俗话说，吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷。在备件修造作业区管理人员心中，“精打细算”就是生存法则。该作业区作业长、党支部书记杨景才告诉记者，近几年，作业区坚持以算账促经营，全面推行“阿米巴”经营模式，实现了指标层层分解、压力层层传导，将经营指标和经营压力传递到了组织的最末端，效果显著。

这在金结班表现得尤为明显。金结班班长高天才每天工作的重点就是算账，通过算账，他能知道班组每天干的活是挣钱还是亏损，一旦发现某项工作“不划算”，他会主动与厂矿对接进行“涨价”。

该作业区将最小核算单元划到小组，不仅班长要算，小组也要算。每天统计表上不仅有班组日成本、日收入、日利润及总收入和总利润，还有每个小组各项指标完成情况，这样一来每个职工也能清楚自己能产生多少效益。

“以前也算账，但只是我们班长算，而且是一月一算。在月底对生产完成率进行核算，看能不能完成分厂下达的指标。这样的算法导致我们班组到月底只能被动接受完不成任务的结果。”高天才说。如今，通过每日核算，班组能够更精准地掌握生产节奏，将“日保周、周保月”的经营方针真正落实到日常管理当中，指标层层分解、压力层层传导，不仅能完成分厂下达的任务，还能主动揽活。

在备件修造作业区，像金结班这样的班组级“阿米巴”共有6个。全面推行“阿米巴”经营模式后，作业区各班组成本意识和算账经营意识进一步增强。

“算账”意识提升的一个重要因素，是让职工收获看得见、摸得着的成果，提升算账“成就感”。该作业区通过划小核算单元，把关键指标层层分解到班组、岗位，与每个人的收入挂钩，发挥绩效指挥棒作用，每个职工都能清楚地算出自己当天创造的实际效益，甚至能准确地计算出自己当天的工资，进一步激发了大家降本增效、精益生产的主动性。

今年前三季度，备件修造作业区人均劳动生产率同比提升9%，利用修旧利废、提升材料利用率等方式实现挖潜增效83.28万元。

“服务+制造”，以服务换市场

10月1日，2人出勤进行碳钢薄板厂急件弯头焊接制作；10月2日，6人出勤加工炼铁新3号高炉联轴器挡圈；10月3日，9人出勤抢制中冶南方弧板、炼铁闸板阀；10月4日，1名技术人员协助碳钢薄板厂进行铜牌测绘并绘制图纸……刚刚过去的国庆假期，该作业区每天都会安排各工序职工值班，以“响应”主线厂矿设备设施备件加工、制作及修复等保产任务。

杨景才表示，作为保产单位，满足各厂矿检修任务需求是备件修造作业区的首要职责。一旦接到任务，该作业区总是以最快速度响应，及时解决用户棘手问题，为厂矿生产稳定顺行保驾护航。对职工来说，深夜接到处理急件、立马背起工具箱奔赴生产现场的情况是家常便饭。

经过常抓不懈，该作业区形成了特有的“快捷、高效、诚信、服务”的基层文化，从职工、班组长、管理人员、技术人员到作业区负责人都形成了强烈的服务意识。

近年来，各厂矿都在控制费用，备件量大幅下降，修复产品越来越多。两年来，备件修造作业区各班组每月都要去现场进行修复作业，先后参与了选矿球磨机划线、选矿球磨机钻孔、选矿球磨机取断丝、烧结球团钻孔、二矿现场钻孔等重要检修任务，解决了生产一线检修难题，服务好用户，守好了市场，也为作业区创造了更多的效益。

“‘服务+制造’是长期要走的路，我们不仅要深入一线，通过测绘、现场需求设计、检修等优质的服务赢得市场，以最大限度、最快速度响应内部市场需求，稳固现有内部市场产能和产品种类，更要通过进一步实施低成本制造，继续筹划内部市场服务的高质量发展，使作业区成为西部重工公司为集团保产服务的‘中心’。”杨景才说。