参加工作19年来，宏兴股份选矿厂竖炉作业区焙烧甲班班长马永海一直扎根在基层岗位，任劳任怨、无私奉献。他曾荣获集团公司“优秀共产党员”、宏兴股份公司“优秀共产党员”称号。今年，被评为选矿厂2023年度优秀共产党员。

2024年以来，钢铁行业面临严峻形势，该作业区号召职工牢固树立算账经营理念，以“极致效率、极致降本”为工作总要求，全力压降作业区加工成本。马永海通过多年的工作经验，得出加工成本下降必须通过减少设备故障和减少竖炉开炉台数的结论。

在他的管理下，该班组实施全员设备管理，颠覆了长期以来大家对设备管理的认知，一些职工已经由原来的设备表面现象判定故障转变为通过物料形状变化来判定故障。今年7月17日，布料岗位人员巡检设备时，发现布2号皮带料流不均匀，立即拉停皮带，检查后发现布2号皮带6号漏斗一根胶衬螺丝脱落，致使胶衬一头脱落在皮带上，有效避免了一起皮带卡划事故。截至目前，该班组没有发生过皮带卡划事故。

竖炉作业区作业环境差，矿石来源复杂多样，指标波动较大。马永海利用各种机会，观察焙烧竖炉生产情况，当指标持续下滑时，便立即对竖炉逐台摸排，通过反复取样进行对比分析。他将26台竖炉根据炉况从优到劣划分成A、B、C三个层次，并从炉体、煤气、排矿、废气等系统运行状况入手，制定出具体的清理、维护、检修方案。通过一系列措施的有效实施，竖炉负压显著提高，热交换效能明显提高，竖炉台时处理量和一次溢流回收率稳步提升，竖炉日开炉台数从之前的20—21台减少至17—18台，日开炉台数减少3—4台。今年以来，竖炉负压和热交换效能明显提高，竖炉台时处理量较2023年提高1.87%，一次溢流回收率较2023年提高1.85%，原矿日上矿量较2023年提高3000吨，其中7月份一次溢流回收率较计划提高2.26%，竖炉台时较计划提高2.72%，创近五年历史最好水平。竖炉吨精矿混合煤气单耗降至1.14GJ/t，年节约费用40余万元；竖炉吨精矿电单耗降至7.77kWh/t，年节约费用50余万元。

成为班长、在聘技师，马永海靠的是勤奋钻研、吃苦耐劳。对于工作中发现的难题，他积极思考、仔细总结，主动寻求解决办法。他提报的“五小”成果“干选电振压料板改造”项目实施后，皮带撒料得到有效治理，皮带寿命明显延长，干选分选效果显著提升，有效避免料流不稳定造成的压皮带事故，在二选焙烧作业区得到广泛运用。他带领班组骨干提出的“优化竖炉排矿系统、提高台时处理量”创新创效项目，减少了竖炉炼眼、封眼事故，降低了职工劳动强度，台时处理量稳定在23.5t/h以上，为下道工序稳定了物料供应。

未来，马永海将继续扎实推进全员设备管理，开展全员“极致效率、极致降本”活动，充分调动班组职工的积极性，不断提升工作效率，确保作业区年度生产经营目标圆满完成。