本报讯（通讯员 安阳） 增强竞争力的核心是控制成本。今年以来，宏兴股份榆钢公司以推进低成本战略为核心，全面打响提质增效保目标攻坚战，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，增强企业经营管理水平和竞争能力。

低成本是榆钢公司赢得利润的关键。自3号高炉实施优化改造以来，该公司干部职工坚定信心决心，“干”字当头，各工序同频共振、挺膺担当，刀刃向内查不足、靶向破题促指标提升，以实际行动为企业发展作贡献，降本增效工作逐月向好；把握近期利好政策，优化用料结构，全面梳理优化资源配置、产品规格、业务外包及内部用工，实现流程增效；购产运销联动，拓展资源供应压降采购成本，提升经济运行质量。10月份，榆钢公司通过落实费用压降、提升指标、优化配料结构等措施，铁水成本环比降低129元/吨，经营业绩大幅改善。

该公司坚持做好系统谋划，以追求效益效率最大化为目标，在“钢材价格低位震荡，原燃料价格相对高位”的大背景下，推行“适度控制生产规模，多措并举全力压降成本”的管控体系，如期完成炼铁工艺装备优化改造项目，缜密制定生产经营策划方案，构建了极致降本长效机制。该公司以高炉为中心细化生产组织及工序衔接，铁前工序由“精焦精料发挥规模效益”转变为以“综合效益最优”为原则组织生产，在保持高炉稳定顺行的基础上持续强化冶炼，高炉平均日产4800吨以上，入炉焦比保持在400千克/吨以下。

在管理降本方面，榆钢公司号召全体职工积极营造低成本运营的浓厚氛围，牢固树立“一切成本皆可降”“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的理念，追求过程精益和价值最大化，让“低成本”成为员工的价值观和自觉行为习惯，为企业带来更持久的成本优势。根据高炉改造后的工艺变化，积极开展钢铁料消耗攻关、降低合金成本攻关，提高工艺水平，稳定生产秩序，推动指标进步；用好电力市场交易机制，同时开展节能降耗、提升指标等措施，落实错峰用电措施，节约用电成本；持续优化生产单元岗位配置，增加岗位自营比例，实现全流程加工成本同比降低60元/吨；号召干部职工立足岗位创新创效，大力开展“五小”活动、技术攻关、废钢回收等活动，累计创效533万元。

榆钢公司聚焦产业链薄弱环节延链补链，让购销两端工作“链”出高效益。采购部门科学研判市场，拓展周边低品低价资源，实现原燃料压价采购增效，省内资源采购量增加8.25万吨；销售人员按照效益优先、算账经营、收缩半径原则配置资源，加大近端区域市场投放占比，增强产品盈利能力，提升市场销量。同时，深耕兰州及周边市场，沟通掌握客户需求，在保持价格优势的前提下，将建材资源消纳在周边市场，兰州公司销量同比提升5%，购销两端实现降本增效9116万元。