本报讯（通讯员 杨国瑞） 在当前复杂严峻的经济形势下，宏兴股份动力厂全面贯彻落实习近平总书记视察甘肃重要讲话和指示精神，积极响应集团公司号召，全厂上下牢固树立“过紧日子、苦日子”理念，齐心协力，锚定目标，以高效执行力推动生产经营平稳向好。该厂开展多种形式的学习研讨、提质增效活动，层层传递压力，激活力、挖潜力，将提质增效保目标工作作为全厂经营管理的一道“必答题”，自下而上压实“责任链”，取得了显著成果。

小改造降成本，增效益见真章。10月份，给排水一作业区根据生产情况，及时调整系统生产方式，根据浊环水硬度控制转炉泵站纯碱投加量，优化用药比例，降低费用2.62万元；根据冷媒水供水温度，将五泵站冷媒水冷却塔退出运行，每日降低成本费用1.54万元。此外，结合现场实际情况，修复电机减速机1套、水泵1台、阀门1台，共计节约费用12.27万元。这些措施的实施，不仅提高了生产效率，还有效降低了生产成本。

创新举措筑堡垒，降低成本显智慧。给排水二作业区充分发挥党支部战斗堡垒作用，持续开展“一区一岗两队”活动，通过创新小举措，实现了降本增效。该作业区组织党员突击队对废旧材料进行切割整理，超计划上交废钢铁8.65吨，冲减费用0.74万元；加强修旧利废工作，降低备件采购费用1.36万元。此外，技术人员还结合现场水质情况，将6支进口反渗透膜替换为国产品牌反渗透膜，进行前期试用，为后期进口膜国产化替代提供数据支持。

调氮气节资源，修废旧再增效。燃气作业区结合用户生产情况，对运行机组和备用机组轴头密封氮气进行调整，在保证机组不发生煤气泄漏的情况下尽可能节约氮气用量。9月份，该作业区节约氮气10万m^3，节约动力成本1.2万元。同时，主动对接新建8万mm^3转炉煤气柜项目部，回收利用废旧设备，削减采购费用10.7万元。此外，作业区积极组织责任区党员、青年突击队回收施工现场废钢铁及废旧电缆3.4吨，实现创效1.66万元。

紧日子促高产，拓外销增收益。制氧作业区主动作为，认真落实降本措施，以需求定产量，根据主线氧气用量及时调整空分工况，实现氧气零放散。9月份，通过调整空分负荷、节电等措施，共计降低成本11.35万元；积极组织职工开展废旧阀门和法兰修复再利用工作，降低成本6万元。同时，充分扩大液体外销，9月份液氧、液氮外销49.45万元，液氩外销8.97万元。

保安全降能耗，修旧件再节流。热力作业区紧紧围绕安全生产中心任务，研究制定降本措施。通过空气过滤器滤芯吹扫再利用，降低生产直耗采购费用；通过调整机组运行方式、降低管网压力等措施，共计节约电耗8.04万kWh，折合费用3.22万元。同时，对下线阀门进行修复，节约备件采购费用约0.9万元。这些措施的实施，不仅提高了设备的使用寿命，还有效降低了生产成本。

接下来，动力厂将继续牢固树立“过紧日子”思想，上下一心、保持定力、锐意进取、苦干实干，以更加务实的工作作风奋力攻坚冲刺，为集团公司高质量发展贡献力量。