本报讯（记者 张瑾） 近日，记者在动力厂能源管网二期项目施工现场看到，施工人员分别身着红、橙、黄、绿四种颜色的马甲，分外醒目。询问工作人员才知道，这是工程技术公司实行的标色分类管理。

工程技术公司安全环保室经理张振海介绍：“我们对现场人员进行了标色分类管理，新开工项目作业人员统一着黄色马甲，新入场作业人员着橙色马甲，发生违章作业行为教育、培训考试合格返岗后着红色马甲，分包单位管理团队着绿色马甲，强化了现场安全管理。”

工程施工过程危险性大、突发性强，很容易发生伤亡事故，因此，做好现场安全管理工作尤为重要。针对本单位行业属性，工程技术公司制定安全生产治本攻坚三年行动实施方案和9个子方案，并根据各项重点工作要求，细化分解成52项重点工作任务，逐年有序推进各项工作。

与此同时，该公司不断建立健全“党政同责、一岗双责”“三管三必须”安全生产管理体系，持续完善以全员安全生产责任制为核心的安全生产管理制度，以“到现场、管现场、现场管”“功夫下在现场、基础打在班组”为抓手，紧盯安全管理薄弱环节和关键环节，有序推进安全管理工作。

为进一步落实全员安全生产责任制，该公司细化和明确了领导班子及各职能部门驻点包抓责任区域，每周深入各生产基地、施工现场开展专项检查工作。不仅如此，该公司利用视频监控系统监督重点岗位作业、夜间作业及“偏、远、高”各类作业行为，通过共享平台开展“视频回放查违章”工作，按照职责分工和管控区域，开通各部室、各单位相关人员权限，有效发挥监督管理作用。

工程技术公司持续开展重点违章行为专项整治和隐患排查治理工作，严厉打击和整顿践踏“十严禁、十不准”和触碰安全“红线”“底线”等行为，对发现的典型违章和隐患，严格落实管理责任。今年，该公司组织人员对兰州钢结构分公司、第一施工作业区、建筑材料作业区的设备管理、安全管理工作开展专项检查评价，责任单位针对查出隐患和问题进行了整改，有效提高了各单位现场安全管理水平和管控力度。

不仅如此，针对重大事故隐患安全管理，该公司组织各单位经理、施工员、安全员等相关岗位人员对《房屋市政工程安全生产重大事故隐患判定标准》进行了专项考试，进一步提高隐患排查能力，赋能安全管理工作。

目前，该公司正在组织各单位对照年度工作计划对2024年安全生产工作进行系统总结分析，结合今年安全管理工作中存在的问题，找到症结所在，依据安全管理体系要求，有针对性地制定好明年安全管理工作计划，补齐安全管理方面的短板和不足，推动安全管理水平再上新台阶。