党的二十届三中全会提出“坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的基本分配制度”“提高劳动报酬在初次分配中的比重”“完善工资收入分配制度机制”“规范工资收入分配秩序”等一系列全面深化薪酬改革的要求。近年来，酒钢集团持续深化薪酬制度改革，在薪酬分配机制上下功夫、出实招，较大提升了产业工人薪酬水平，激发职工干事创业的活力和动力，推动企业行稳致远。

畅通职业发展通道 推进人才全面可持续发展

坚持人才引领发展的战略地位，搭平台、建机制、理通道、创环境，成立人才工作领导小组，构建党委统一领导、组织人事部门牵头抓总，职能部门、分子公司齐抓共管的人才工作格局。

抓好“选育用留”，从人才引进、培养、发展、评价、使用、激励等全过程制定举措，健全完善各环节工作制度。规范招聘引进、岗位配置、职位管理，全面推行公开选聘、竞争上岗、末位淘汰等市场化用人机制，打破唯学历、唯职称等人才选拔“旧框框”，破除“官本位”、行政化传统思维，实施任职能力积分评价，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，合理确定职工等级晋升。

搭建管理、技术、技能型人才职业发展通道，设计不同职业发展通道间转换制度，明确不同职位通道的横向流动对应关系，推进各类人才全面可持续发展。推行首席专家、首席主管、首席工程师、首席技师等高层次人才年薪制，首席技师年收入达到30万元以上。这一举措，为广大有理想、有抱负的实干型人才绘制了“有能力、就可为”的职业发展蓝图。

强化产业工人培养 促进各产业人才梯队建设

推进重大科研任务“揭榜挂帅”“赛马”“军令状”机制，鼓励技术人才勇担重任，调配优势人才力量开展联合攻关。

持续加大科技投入和科技创新力度，在新产品新材料研发、新工艺新技术应用等方面开展科技项目攻关，加快带动技术人员的培养和素质提升。在重点科研任务、课题攻关中大胆使用青年技术人才，挑重担，长才干，加快青年专业技术人才培养。围绕数字化、智能化和产业绿色低碳发展，对主要产业板块开展“前沿领域、先进技术”专项培训，加快信息技术与制造技术融合发展的专业技术人才队伍培养。发挥群团组织在人才培养中的聚合带动作用，持续开展技能大赛、技术比武、岗位练兵、新型学徒制、师带徒活动。每年组织岗位技能提升、班组长等岗位专项培训近8万人次，举办50个工种37000余人次的技能大赛，3500余人次通过师带徒培养模式技能素质得到全面提升。近年来，技术工人占比逐年升高，高技能人才占比达41%，各产业技术工人人才梯队接续发展、技能素质优良。

持续优化分配机制 着力提升技术工人薪酬水平

建立健全以岗位价值为基础，以业绩贡献为依据的内部收入分配机制，依据岗位评价结果确定技术工人岗位等级，依据技能水平设置宽带薪级，建立工资薪级随技能水平动态调整机制。

实施工龄工资与岗位价值挂钩，重点向一线技术工人和苦脏累险岗位倾斜政策，矿山职工工龄工资倍增，一线技术工人工龄工资提升50%。对技术工人增设安全津贴、夜班津贴、班组长津贴和师带徒津贴，给予其特殊劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗补偿。将中层干部绩效工资基数由集团公司整体普通职工水平调整为各单位技术工人工资水平，切实做到单位经济效益、技术工人薪酬、中层干部薪酬三者紧密结合，鼓励中层干部担当作为，通过提升经济效益，提升技术工人薪酬水平。近年来，技术工人每年收入增幅均高于管理人员1个百分点以上，高技能人才收入增幅高于相应层级管理技术人员2个百分点以上，中层干部与普通职工收入倍差收窄30%以上，差距逐年缩小。

薪酬改革是国企改革工作的重要组成部分，下一步，酒钢集团将继续深化改革，不断创新，充分激发干部职工的积极性和创造力，为塑造发展新动能、新优势注入强劲动力，推动企业持续健康发展。