本报讯（记者 张瑾） 今年以来，西部重工公司紧紧围绕一流企业建设要求，坚持“稳妥稳健、风险可控且增量式发展”的经营思路，深入开展党纪学习教育和“三抓三促”行动，确保各项工作依法合规、‌高效有序开展，推动经营质量持续提升。

目标清，方向明。该公司以创建西北地区专精特新中小企业为目标，聚焦核心主业，统筹策划、制定战略，努力实现创新能力新突破。一方面，对直属机械制造研究院进行重新定位，围绕钢铁、有色、能源化工和镁业铁合金等主业，开展新产品和进口备件国产转化工作，立项研发项目11项，目前支撑型产品种类达到31种。另一方面，对销售系统进行重新定位，将长效优势型产品市场开拓作为营销团队工作重点，在全力开拓酒钢内部市场的同时，细化研究西北五省市场，倒逼生产经营提质增效。

在科技创新引领下，该公司成功开发不锈钢和碳钢卷罩式炉内罩、扩散器、对流板和炉台等核心部件，实现批量生产；成功开发高速钢轧辊，单槽轧制量较普通高镍铬无限冷硬轧辊提升3倍以上；研究烧结机台车篦条差异化技术标准，生产的篦条满足不同工况及客户需求，成功供货12家钢企，西北市场占有率达到90%；实现套筒类离心铸件产业化，年生产各类离心套筒400支，为承接镁产业还原罐和中心管制造奠定了基础。与此同时，该公司在降本增效上下功夫，对塔筒及光伏项目、冶金常耗物资进行重点管控，对年度用量较大、市场价格相对平稳的物资采用代储的方式采购，节约资金效果显著；研究各类政策法规，取得各类退减奖补费用1015万元，实现了依法合规、应享尽享。

为实现稳健经营，进一步防范化解风险，该公司科学研判，积极应对风电塔筒低迷市场，及时关停洛阳公司，实现减亏目标；承接“短平快”机电产品订单，占订单总量的48%，为完成全年目标筑牢了基础；以“总量控制、周期管理、风险防范”为管控目标，合理筹划安排使用资金，净流出同比大幅减少。同时，该公司积极处置伊川高山项目9套积压塔筒，解决了江苏电建和广东明阳回款问题、金昌铁业货款回收问题、北控钢板和汉钢台车遗漏问题，完成新能源项目质保金清项28项，历史遗留问题取得突破性解决；拓展与65家新开发供应商的合作维度，加大标杆价格审核力度，加强市场形势分析研判，有效应对市场波动带来的不确定性因素。

经营结果的持续改善离不开班子成员的团结协作。值得一提的是，西部重工公司今年通过一系列改革举措抓领导班子团队履职，凝聚了力量，形成了主动想事、干事、干成事的良好氛围，齐心协力把企业经营好、发展好。