本报讯（记者 殷艺 通讯员 张建军） 费用管控有力有效、低效无效资产盘活取得进展、运营基础逐步稳健……今年以来，面对复杂严峻的经营形势，天工矿业公司坚定信心，积极应对，紧紧围绕提质增效这一核心任务，深入挖掘存量资源潜力，全面加强资金管理，严格控制各项费用支出，以实际行动推动提质增效保目标措施落实落地。经过不懈努力，1—10月份，该公司创效成果显著，较好地完成了多项既定任务目标。

根据集团公司2024年度经营发展计划的统一部署，天工矿业公司以矿业权维护、地质勘查、矿山地质环境恢复治理等要素为支撑，通过周推进、月例会、资源专班等高效工作机制，全力推进张家沟石灰岩矿、大水峡铁矿、穿山驯南白云岩矿等存量资源的盘活工作，为集团公司持续健康发展注入了新的活力。

三季度以来，天工矿业公司积极响应集团公司过“紧日子、苦日子”的号召，定方向、定目标、定任务，在生产组织、技术创新、费用控制等方面做足文章，制定了8项提质增效保目标举措，全力打响提质增效保目标攻坚战。

在确保安全生产的前提下，天工矿业公司通过优化采掘设计，加大矿房塌落矿石的回收力度，减少掘进巷道数量，有效降低了掘进费用，实现了成本的合理控制。

与此同时，天工矿业公司强化生产组织运行，通过加强出矿管理，有效降低贫化现象，确保了采出矿石品位稳定维持在0.3%左右，增加了精矿产量，盈利能力得到显著提升。在选矿工艺上，天工矿业新洲矿业公司通过控制硫精矿产率，提高脱硫质量，减少脱硫过程中钨的夹带损失，延长浮选时间，降低尾矿品位，使选矿金属回收率从72.4%提高到78.2%，进一步增加了精矿产量。

在技术改造方面，天工矿业公司对新洲矿业选矿厂二级泵站尾矿加压泵机械密封结构进行改造，成功解决了二级泵站尾矿加压泵密封漏水问题，节约了生产用水。同时，该厂将蒸汽管路的圆盘式疏水阀更换为杠杆浮球式疏水阀，彻底解决蒸汽泄漏问题，使选矿生产蒸汽供应从原来的3台4T锅炉运行调整为2台运行，大幅降低了生产用煤、用电、用水成本。不仅如此，该公司还对电力线路进行优化改造，实现3号尾矿库电力供给由新洲矿业公司35kV水源线供给，报停116线路，有效节约了生产成本。

在资金管控方面，天工矿业公司坚持“以收定支、量入为出”原则，全力提高资金使用效率。该公司积极拓展多元化的融资途径，优化融资结构，努力降低融资成本；严格执行资金使用的审批流程，实施精细化的资金管理策略。此外，该公司还进一步强化预算管理力度，按照“非必要、不发生，无预算、不发生”的原则，将预算与资金计划紧密结合，严格审核并加强费用的预算、执行、评价及考核管理，确保所有费用支出均在预算管控范围内。