宏兴股份动力厂燃气作业区煤气净化加压班主要负责向炼轧厂、不锈钢分公司、碳钢薄板厂等单位供应切割煤气和混合煤气。今年以来，该班组积极探索新措施，通过优化设备运行、细化指标盯控等方式，实现了生产效率的显著提升和成本的有效控制。

优化设备运行方式是降本增效的一项重要措施。针对北区4台水泵的运行方式，煤气净化加压班对原运行方式进行创新性调整，关闭冷却水进入热水箱和冷却塔的控制阀，使冷却水直接通过冷却塔，成功将4台水泵的运行方式调整为“1运3备”。这一调整不仅降低了水泵能耗，还确保北区煤压机、加压机的冷却需求得到满足，采用新运行方式后，北区水泵每月可节约电量3768kWh，超额完成提质增效目标。

在脱萘塔蒸汽再生和氮气冷却工艺中，相关设备没有配备具体的操作标准，煤气净化加压班职工通常依靠经验进行操作。为改善这一情况，该班组对各岗位职工实际操作模式及设备运行效果进行分析汇总，逐步将经验转化为具体可执行的工作标准。岗位职工执行该标准后，成功将脱萘塔蒸汽再生加热时间从20h减少至6h，节约蒸汽9.5t；粗脱塔氮气冷吹时间从12h减少至6h，节约氮气2744m^3，有效降低生产成本。

与此同时，煤气净化加压班将指标细化分解至各小组，明确各小组责任范围和工作内容，同时，建立每日公示制度，将各小组工作完成情况在班组看板上进行公示，形成了“比学赶超”的良好氛围。

接下来，煤气净化加压班将继续秉持“过好紧日子，才能过上好日子”理念，不断沿着安全高效、优化指标的道路前进，为集团公司发展贡献力量。