本报讯（记者 殷艺 通讯员 王海燕） 为进一步提升企业管理效能与运行效率，推动议事协调机构设置精简科学、高效运行，集团公司人力资源部近日牵头，组织相关职能部门对现有议事协调机构进行全面梳理与优化整合，改革领导小组、亏损治理工作专班、解决历史遗留问题工作领导小组等多个议事协调机构正式退出历史舞台。

集团公司原有的议事协调机构数量众多，这些议事协调机构分别依据党章、公司章程、上级党组织及主管部门规定等不同要求设立，在过往工作中发挥了各自作用，但随着集团业务发展与管理理念的更新，优化精简势在必行。

本着促进集团公司内部资源的合理配置与高效利用，进一步减少管理层级、提高决策效率的原则，人力资源部认真摸排梳理，掌握协调机构底数，结合政策要求和工作实际，研究提出关于优化调整集团公司议事协调机构的建议：整合或撤销省委、省政府以及上级主管部门已整合、撤销，或不再要求设立的议事协调机构；整合工作职责相近或高度相关的议事协调机构；撤销工作任务已经完成，或相关工作由部门承担或统筹协调的议事协调机构；撤销其他无存续必要的议事协调机构；规范性调整与实际情况不相符的议事协调机构。

经过梳理与评估，集团公司最终确定保留51个议事协调机构，将15个议事协调机构优化整合为5个，并撤销33个。优化调整后，集团公司议事协调机构数量大幅精简，精简率达到43.43%。