本报讯（记者 李旭文 通讯员 周渝均） 今年以来，工程技术公司建筑材料作业区结合工作实际，按照“降成本、增效益、提质量、保安全”要求，动员干部职工落实责任、主动作为，实现效益质量“双提升”。

该作业区持续完善阿米巴经营模式，依据“结合业务特点、可量化核算、对接财务”原则，构建一级保一级、一级对一级负责的指标管理体系，筑牢降本根基。同时，调整业务外包模式，深挖内部潜力，将车辆租赁业务纳入合同范畴，降低了单方商砼运输和泵送服务费；每天严密盯控SAP产量抓取情况，认真分析偏差原因，并制定相应对策。

在加压水泵加装电流可调式热继电器，延长设备使用寿命，降低维修成本；改造搅拌站储料仓、自制自装卸料漏斗，提高设备生产率，降低产线运行成本……此外，该作业区充分发挥职工群众的积极性和创造性，鼓励职工大力开展“五小”活动、岗位创新创效活动，取得了较好成效。

在质量管理方面，该作业区根据生产任务，及时安排人员检测出厂产品质量，严格把控混凝土状态及检测坍落度、扩展度等指标，认真分析水泥与外加剂的适应性能。同时，持续在配合比设计优化、过程状态跟踪、强度数据分析等方面下功夫，做到系统分析、层层把关，确保产品出厂合格率达到100%。