本报讯（记者 张静） 四季度以来，宏兴股份西沟矿锚定全年任务目标，坚定信心决心、紧盯短板弱项，精准施策、加压奋进，不断提升管理效能、强化安全管控、提高生产质效，全力以赴打好四季度攻坚战，助力矿山安全稳健高质量发展。

强化思想引领，凝聚共识力量。西沟矿加强形势任务教育，引导全员正视企业形势和任务，统一思想、强化担当，全面分析前三季度任务完成情况，找准工作差距和瓶颈，集中力量全力攻坚，推动工作取得突破。该矿上下俯下身子抓落实，围绕重点工作、关键环节和关键指标，牵住牛鼻子，找准着力点，充分发挥党员先锋模范作用和先进代表辐射带动作用，推动各项工作落实，做强优势、补齐弱项、缩小差距，为完成年度目标任务夯基垒台、积厚成势。

筑牢安全基础，确保生产稳定。开展全员安全教育、强化薄弱环节管控、纵深推进隐患排查整治……西沟矿将安全生产工作作为重中之重，不断树牢安全意识、加强安全监管，全力保证四季度安全生产稳定顺行。同时，充分发挥管理技术人员作用，利用作业区会议、班前会等时机深入作业区、班组进行安全宣讲，普及矿井安全生产常识，分析当前存在的安全风险，不断提高职工安全素质；开展安全警示教育、安全演练等活动，让职工真正重视安全、规范行为。该矿紧盯安全生产中的薄弱环节，坚持动态抽查、重点督查、全面检查相结合，强力推动安全风险超前辨识管控、事故隐患源头治理、重大灾害超前防治管理，从严从细从实抓好隐患排查治理工作，将安全隐患消除在萌芽状态。

抓实经营管控，着力降本增效。为最大程度提质增效，西沟矿制定四季度经营改善方案，坚持从管理入手、从细节抓起，深挖降本增效潜力，全面提升经营管理质效。以现场实际为依据，该矿积极优化生产组织方式，通过加强设备维护保养、推进技术创新等措施，不断提升生产效率。同时，树立“一切成本皆可降”理念，广泛挖掘各业务领域、各生产环节降本增效空间，既从大处着眼也从细处把控，多措并举提质增效——

在生产直耗方面，该矿精准设计，合理控制爆破炸药使用量，按照允许使用的直耗费用确定剥采比和剥岩量，对北部虚方区域进行分铲分运，并合理确定车铲比，规划和平整大车运输线路，进一步降低柴油消耗。

在设备费用管控方面，该矿对材料备件计划进行重新梳理，合理安排生产使用，在保证日常生产设备运行所需的基础上，减少设备材料备件采购，防止闲置和积压。同时，大力开展修旧利废、增收节支活动，积极修复大车轮胎、空气能机组换热壳罐、牙轮钻回转减速箱、牙轮钻钻杆等，实现物尽其能、材尽其用、变废为宝。

该矿还在减少电费、保险费、水暖费、化检验费、矿石运输费等方面发力，严格控制成本支出，全方位降低生产成本，提升经营管理质效。