本报讯（记者 李淑芳）12月26日上午，集团公司召开2025年1月份生产经营计划会暨稳增长调度会，系统总结2024年12月份生产经营情况，分析研判不足和短板，研究部署2025年1月份重点工作。

集团公司领导程子建、阎超、张双武、常成武、文义博、张正展、陈扬、杨金山、陈大斌等出席会议；总经理、党委副书记成东全主持会议。职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员参加。

会议指出，12月份，面对严峻复杂的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司上下迎难而上，积极作为，收入、产值、利润等重点指标完成计划，生产经营总体保持高效平稳态势。

会议强调，各部门、各单位要进一步统一思想认识、坚定发展信心、凝聚干事合力，把工作抓到位、把措施落到位，高质量完成各项任务，确保2025年生产经营工作开好头、起好步。

会议要求，各单位要树牢安全意识，扎实开展安全履职督查和冬季“七防”专项行动，加强重点建设项目安全监管，全力排查整治各类隐患问题，切实抓好安全管理各项工作。要严格落实2025年一季度经营策划方案，强化过程管控，保障措施落地，全力以赴完成1月份各项目标，助力集团公司实现2025年首月生产经营“开门红”。要完善制度、优化流程、规范措施、严格管控，按计划做好关键物料资源落地工作，统筹推进焦煤采购和均衡发货工作，不断提升物料保供能力。要全方位优化生产组织、料场管理、物流运输、采购销售等工作，充分应对冬季生产运行中的各类难题，实现生产、物流、购销全链条无缝对接与高效协同，确保冬季生产稳定顺行。要围绕2025年度经营发展计划，梳理重点工作，分解目标任务，细化保障措施，做到早筹划、早行动、早见效。要落实党风廉政建设工作要求，加强党员干部廉政教育，筑牢廉洁自律思想防线，切实营造风清气正的节日氛围。

会上，职能部门作专题汇报，宏兴股份动力厂、宏兴股份公司、宏源公司作表态发言。