本报讯（记者 殷艺 通讯员 陈颖俊） 近年来，集团公司始终坚持以制度建设为主线，不断健全完善管理制度体系，切实把制度优势转化为企业治理效能。2024年，集团公司全面推行经营管理制度清单化管理，对全业务领域经营管理制度进行了系统清查梳理，有效解决了制度内容交叉、多头规定、边界不清等问题。截至目前，集团公司管理制度已从353部压减至291部，各子企业也结合自身实际，制定和修订了大量制度，实现了管理制度的大幅精简和优化。

集团公司制定了《经营管理制度目录清单》，推行清单化管理，对现有制度管理体系进行深度升级。在此基础上，制定制度建设推进计划，明确各部门和子企业建设任务与完成时间。制度修订过程中，集团公司优先完善关键性和基础性制度，并结合实际情况细化具体业务操作制度。通过分级管理，形成了上下联动、职责明确、责任到人的工作体系，有效提升了制度建设的整体质效。此外，制度建设主管部门全程跟踪各部门、子企业的建设进度，并按月监控，确保管理制度持续优化和迭代更新。

为保证制度建设质量，集团公司明确制度草案需经过内部专题会议审议、线下意见征询、制度建设主管部门初审、专业单位集中会审、法务主管部门合规审查、管理主体审议决策等六个工作步骤，确保制度审查工作的全面性与合规性。

在制度执行方面，集团公司强化监督，狠抓制度执行实效。通过定期和不定期评价，对制度执行情况进行监督检查和效果评估。同时，通过内网“制度规范”专栏，向全体职工公开发布制度规范内容，接受多维度监督。此外，利用纪检、巡察、审计、风控等部门的协同监督效能，及时发现并纠正存在的问题。

集团公司还不断加强制度宣贯，通过优化宣贯部署、灵活宣贯方式和拓展反馈渠道，推动制度宣贯全面覆盖和深入人心。