参与人员4175人、课题结题率89%、降本增效6787万元……今年以来，集团公司一线职工自愿组队，紧紧围绕设备运行、产品质量、节能降耗等工作中的难点痛点堵点扎实开展QC小组活动，切实为基层创新创效注入了生机和活力，为“提质增效保目标”等工作贡献了智慧和力量。

QC小组是持续深化全员、全过程、全方位精益管理的必然要求，更是补短板强弱项、推动高质量发展的重要途径。近年来，集团公司QC小组活动越来越彰显群众特色、注重实际成效。数据显示，自2020年开展QC小组活动以来，集团公司活动课题数量由2020年的520个增加至2024年的617个，活动人员由3000余名增加至每年4000余名，职工参与热情持续高涨。

不容忽视，QC小组活动蓬勃开展的同时，也存在一些不足。如，部分单位培训不足、组织推动不力、课题类型不均、过程管理不到位，等等。针对这些问题，下一步我们要紧紧围绕生产经营重点任务，从“参与开展”向“求取实效”转变，将“全员参与、持续改进、PDCA循环、用数据说话”内化为广大基层职工分析和解决问题的思维模式和行为习惯，推动基层职工自主攻关影响生产经营的主要问题和瓶颈所在，为提质增效、转型升级提供有力支撑。具体而言就是要做好“小实活新”四个字：

一是“小”字着眼。QC小组是需要广泛参与的群众性活动，要加大对QC小组活动工具、程序方法等相关知识的培训力度，在课题选择上聚焦“小”字、做好“小”事，不断丰富基层职工发现问题、分析问题、解决问题的思路。二是“实”字发力。QC成果的研究，关键要转化为实际成效。要坚持目标导向、问题导向和结果导向，找准QC小组活动与精益管理、与业务工作深度融合的结合点和着力点，注重把问题、差距和潜力点、增效点转化为课题研究，推动QC小组活动往深里走、往实里走。三是“活”字为要。要进一步完善开展流程、评审机制、评优条件等内容，优化服务、支持、总结、表彰等活动机制，营造倡导、鼓励的QC活动氛围，激发全员参与QC小组活动的热情。四是“新”字当头。质量管理本身就是一项不断推陈出新、循环上升的工作，要尊重广大干部职工的首创精神、主体地位，真正让创新融入日常工作，成为职工群众的职业习惯和自觉追求。