本报讯（记者 张志方） 2024年以来，工程技术公司持续深化改革，通过一系列有力举措的落地，促进了企业管理质效不断提升。

工程技术公司坚持以改革为动力加快创建一流企业步伐。2024年，该公司紧密围绕集团公司决策部署，全面落实改革深化提升行动，科学制定一流企业创建行动实施方案，明确30项重点任务、68项保障措施，并建立创建一流企业行动重点工作推进管理台账，形成“一把手”挂帅抓总、班子成员协同推进、各责任单位具体落实的立体化工作机制。目前，该公司已高质量完成设计咨询业务整合、建管一体化工程管理服务平台建设、经营业务优化整合等重点任务，为创建一流企业奠定了坚实根基。

在机构改革方面，该公司有序推进信息自动化分公司、宏联自控公司专业化整合，形成业务清晰、管理统一的专业化发展模式。在此基础上，该公司按计划实施“三定”方案，通过科学整合职能、优化业务布局，削减职能部室2个、管理机构24个。改革后的组织架构更加精干高效，助力企业“轻装上阵”。

为持续完善法人治理体系，该公司进一步修订“三重一大”决策制度、健全市场化经营机制，开展工程技术公司及分子公司经理层成员任期制契约化管理，充分发挥了核心岗位的领导作用，激发了经营发展的动力活力。此外，该公司将法务管理人员嵌入制度、合同、用印、重大事项审核流程，实现100%全覆盖审核，筑牢了依法合规防线。

在激励机制方面，该公司制定中层干部经营业绩考核方案和群体绩效考核方案，构建起“强激励、硬约束”的立体化考核体系。同时，建立薪酬与效益联动机制，有效激发全员创新创效热情，形成干事创业的浓厚氛围。

一项项务实举措扎实落地，推动了管理效能进一步提升。站在新起点，工程技术公司将以更大的勇气和智慧推进改革创新，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。