利润完成年计划的119%，同比增长162%；承接订单14.25亿元，完成年计划的102%；全员劳动生产率、资产保值增值率、研发投入强度等效率效益指标稳中有升……回望2024年，西部重工公司前行的步伐坚实笃定、铿锵有力。
一年来，该公司紧紧围绕打造西北地区“专精特新”中小一流企业目标定位，坚持走以支撑型产品和优势产品为主的专业化制造之路，积极应对复杂多变的市场环境，落实“四新一控”治企举措，在多个方面取得显著成效。
明确发展方向 指标逆势增长
2024年，面对债务集中、负债增加、负现金流过大等问题，该公司领导团队审时度势、综合研判，客观公正总结了前十年的工作，按照集团公司建设一流企业方案中对西部重工公司的要求，适时提出“四新一控”的整体经营思路，即新定位、新目标、新思路、新举措和风险可控，通过以稳促进、稳健经营，真正实现“活下来、站得稳、立得久”的高质量发展目标。
利用3年时间全力修正指标，将收入稳定在10亿—12亿元、资产负债率降至69%以下，紧紧围绕提高净资产收益、人均利润和增强核心竞争力下功夫……尽管面临挑战，该公司锚定目标，笃行实干，全力推进全年任务目标实施，部分经营指标取得进步——
通过精细化的成本管控和高效的资源配置，实现利润2823万元，完成年计划的119%，同比增长162%；
科技投入强度1.55%，同比增长0.63个百分点，为技术创新和产品升级奠定了坚实基础；
资产负债率控制在71%以内，同比下降2.31个百分点，有效降低了财务风险，为可持续发展营造良好的财务环境。
攻克遗留难题 企业“轻装上阵”
历史遗留难题的攻克，是企业发展的转折点。2024年，西部重工公司在历史遗留问题处理上取得了突破性进展，展现出强大的问题解决能力与执行力。
针对伊川高山项目9套积压塔筒，该公司创新采用第三方转售方式，对塔筒资产进行全面评估与市场分析，精准定位潜在购买方，通过多轮商务谈判与协商，最终达成转售协议，成功盘活闲置资产，极大缓解了库存压力，释放了仓储与资金占用成本。
在回款工作中，该公司深入研究每一笔欠款的具体情况，制定个性化的回款方案。对于恶意拖欠的客户，果断采取法律诉讼手段，维护企业合法权益；对于存在资金周转困难但有还款意愿的客户，积极协商制定分期还款计划。通过综合运用诉讼、协商等多元化手段，该公司成功收回各类欠款2700余万元，并核销坏账103万元，同时实现新能源项目质保金清收2.31亿元，大幅改善了资金流动性，保障了运营资金链的稳定畅通，为企业持续发展注入了强劲动力。
技术创新领航 产品“硕果累累”
科技创新是引领发展的第一动力。去年以来，西部重工公司坚持以支撑主业发展、适应市场需求变化和解决制约企业发展的问题为导向，确定研发方向，提升科研项目的针对性和有效性，有力推动了产品升级与市场竞争力提升。
在核心部件修复与制造方面，该公司研发团队历经多次技术攻关与实验，成功开发不锈钢和碳钢钢卷罩式炉内罩、扩散器、对流板和炉台等核心部件“修复+制新”工艺，并实现批量化生产，为企业在相关领域赢得了市场先机。
高速钢轧辊的成功研发是该公司技术创新的又一重大突破。该公司成立专业研发团队，通过市场调研、与国内企业对标等方式，经过反复试验与优化，成功攻克了高速钢轧辊的关键制造技术，轧辊过钢量达到普通材质的3倍以上，有效提升了轧制生产效率和产品精度，进一步提高了企业生产效率，拓展了效益增长空间。
此外，针对烧结台车箅条产品，技术团队深入客户生产现场，调研不同工况需求，通过技术攻关确定差异化技术标准，以满足不同工况及客户需求，有力巩固了该公司在钢铁行业配套产品领域的市场地位，目前产品西北市场占有率达89%；套筒类离心铸件产业化取得突破，年生产各类离心套筒400支，增加了离心类铸造产品种类，为后续承接镁产业还原罐和中心管制造项目搭建了坚实的产业基础；成功研制固溶强化球墨铸铁高性能烧结台车，性能和使用寿命提高20%，进一步提升了产品附加值和市场竞争力。
企业管理升级 风险防控有力
企业管理效能提升与风险防控工作扎实推进，为西部重工公司注入了高效运转的动力源泉。
在管理架构优化方面，该公司将职能管理部室从10个精简至6个，同步开展定岗定编工作，推行员工公开招聘、管理技术人员竞争上岗等制度。加大年轻干部培养力度，5人进行职能部门与生产单元间的岗位交流锻炼。用半年时间广泛开展基本制度和专业管理制度学习并考试，推动“党建统领”和“生产经营”两种能力建设，提升党员领导干部系统履职水平。通过优化组织架构、减少管理层级，提高了信息传递效率与决策执行速度，提升了组织运行效率，降低了运营成本。
该公司全面落实“三定”工作要求，构建完善的制度体系和正激励绩效薪酬体系，推动企业向完全市场化转型。制定详细的岗位职责说明书与工作流程规范，确保职工工作有章可循；建立以绩效为导向的薪酬激励机制，将职工薪酬与工作业绩、企业效益紧密挂钩，充分激发了职工的工作积极性和创造力。
在风险防控方面，该公司树立强烈的风险意识，针对新投产线、涉外合作、合同条款等关键环节构建严密的风险防控机制。配备专业的风险管理人员，对投资项目、合同签订、合作方资质等进行全面风险评估与监控，重点提升合同订单履约能力和风险应对能力，同时积极做好“两金”压降和清欠回款工作，确保企业实现风险可控、稳健经营，为持续健康发展保驾护航。