本报讯（记者 张志方 通讯员 王成普）2024年，汇丰公司金属制造事业部积极面对复杂多变的市场环境，通过强化算账经营、深化精益管理、加强安全管理等有力措施，不断优化成本架构，促进降本增效工作取得实效。

精益管理是降本增效的关键。该事业部坚持每月召开经营分析会，分析各项指标完成情况和存在问题，依照安全环保、生产加工、供销差价、易耗损耗4个专班任务安排，进一步细化责任清单、明确成本指标、划分时间节点，确保各项难点、堵点问题得到有效解决。同时，积极开展“过紧日子”行动，扎实推进对标对表工作，大力实施技术攻关项目，促进主要成本指标进步；常态化开展“跑冒滴漏”专项整治，精心督查、精细操作，助力降本增效工作实现突破。

在节支降耗方面，该事业部秉持“节支等于增收、修旧就是创效”的理念，精打细算，从源头上控制成本。对于上报的备件材料计划，优先查看库存，调剂使用备件材料，减少库存积压。同时，对领用材料物资从计划上报、审批、发放、使用进行全过程跟踪管理，并加强日常维护保养和关键设备点巡检，严格做到账物相符，全力降低备件材料费用。

为更好营造全员降本氛围，该事业部坚持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，发动全员参与节支降耗活动，通过“三小一练”、修旧利废、岗位创新等方式，鼓励职工算小账、算细账，促进节支降耗取得实效。

与此同时，该事业部建立隐患排查治理双重预防机制，扎实开展安全生产大反思大排查大整治行动、安全检查和“督查促改”等活动，深入推进安全风险分级管控，严格落实非常规作业安全盯控制度，强化关键点及薄弱环节现场安全隐患排查整改验收，做到安全管控全覆盖、无死角。同时，该事业部扎实部署冬季“七防”工作，落实人员、设备防寒防冻安全措施，压实各级责任，常态化开展受限空间作业、特种设备操作等技能知识培训，全面提高了职工技能水平和处置突发事件的能力，为降本增效工作奠定了坚实的安全基础。

通过一系列扎实有效的措施，2024年，金属制造事业部在降本增效方面取得显著成效，生产加工成本同比下降11.5%，为企业可持续发展注入了新的活力。下一步，该事业部将继续深化精益管理，加强节支降耗，为企业长远发展贡献力量。