本报讯（记者 殷艺 通讯员 张建军）2024年，面对复杂严峻的发展环境，天工矿业公司紧盯任务目标，统筹抓好安全环保、资源开发、资产处置、项目建设等各项重点工作，超额完成了年度任务目标：产值完成年计划的120.72%，利润较年计划增加2470万元。

安全是企业发展的生命线。天工矿业公司不断健全完善安全生产“五大体系”，深入开展安全生产治本攻坚三年行动及大反思大排查大整治专项行动，针对部分人员安全技能和履职能力不足的问题，定期组织业务培训，提升全员安全意识；严格落实安全生产责任，以周、月、季为单位开展安全履职评价，并将其与绩效考核挂钩。同时，全年组织各类专项安全检查，排查整治隐患486项，问责考核22.84万元，安全基础得到进一步夯实，未发生人身伤害事故，全面完成了安全生产目标。

在资源开发方面，天工矿业公司坚持长效工作机制，灵活调整工作方法，2024年完成17项资源开发任务。其中，张家沟石灰石矿开发得到政府大力支持，纳入定西市招商引资重点项目，证载生产规模从10万吨/年提升至200万吨/年，并通过集团公司立项审批；穿山驯南白云岩矿探转采前期工作全部完成，具备采矿权新立条件；红山铁矿二、四矿区顺利完成探转采，结束了长达十年的办证历程。

天工矿业公司积极响应集团公司“过紧日子、苦日子”的号召，严格执行“非必要、不发生，无预算、不发生”的费用管控原则，通过加强费用预算、执行、评价及考核管理，年度所有费用均控制在预算范围内。同时，

加强物资采购管理，有效降低库存量和采购成本；依据生产需求与库存状况，科学制定采购策略，避免库存积压，规避了市场风险；充分利用酒钢交易平台，依据性价比原则择优选择供应商，进一步降低了采购成本。此外，该公司抓住钨价高位的有利时机，指导新洲矿业公司满负荷生产，新洲矿业公司经营业绩实现了历史性突破。

天工矿业公司积极推进一流企业创建工作，制定并下发创建一流企业方案，建立党委组织、经理层协同参与的工作机制，每月定期研究工作进展情况，解决问题并部署下一步工作，助力各部室按时完成全年工作任务。同时，依据“三定”方案推进劳动组织优化，推行管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出机制，全力优化人员结构，年度内对18名职工的职级、薪级进行调整，通过公开选聘、引进等方式，吸纳10名专业人才，为企业发展提供了人才保障。

为全面提升企业风险控制与合规管理水平，天工矿业公司积极组织各单位深入开展制度符合性评价，精心制定2024年度制度建设规划，并推行清单式管理，全年共制定和修订管理制度36部，确保了制度的完善性和时效性。同时，该公司进一步强化风险控制与合规管理，编制内部控制管理手册和风险预警处置管理办法，确立重大风险预警指标体系，对重点岗位的履职风险点进行全面梳理，并实施线上合规审核流程。此外，该公司还开展了合规问题的自查与整改工作，有效增强了全体职工依法合规履职的自觉性和责任感。