科学确定调研课题，不打招呼、直奔现场，认真倾听职工群众意见建议，掌握真情况、研究真问题，提出一系列务实举措……2024年，集团公司14个职能部门和42家基层党委组织中层领导干部深入基层一线，聚焦党的建设、产业发展、科技创新、福利待遇等方面开展调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。

统筹部署 协同推进

调查研究是谋事之基、成事之道。2024年年初，集团公司党委组织部下发《关于做好2024年度调查研究工作的通知》，对集团公司中层干部开展调查研究并提出细化要求，进一步明确各阶段任务、责任人与时间节点，确保调研有条不紊推进。

“这个项目有哪几家供应商参与投标？”“这家企业的规模、资质等级等情况是怎样的？”集团公司纪检监察部门调研人员来到西部重工公司、宏兴宏宇新材料公司、东兴铝业公司、宏晟电热公司等单位，对29个采购金额较大、采购数量较多的项目合规性、合理性、经济性进行全面复盘和深入分析，详细了解相关单位招投标等情况。

招标采购领域涉及交易面广、投资密集、资源集中，是廉洁风险防控的重点。为有效应对复杂严峻的市场形势，调研人员对集团公司相关采购单位落实采购方式、公开透明、降本节支等方面法律法规和规章制度的情况进行了专题调研。

一年来，集团公司中层领导干部深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，全面落实省委、省政府决策部署，紧紧围绕集团公司“十四五”规划实施方案、改革深化提升行动、创建一流企业和七届四次职代会目标任务，深入思考，选准调查研究切入点，有针对性地确定调研课题，为进一步开展调研工作打好基础。

深入分析 总结提升

为更好提升各产业融合协同发展能力，增强对集团公司整体经营目标的支撑作用，2024年4—10月，集团公司运营管理部门调研人员深入基层一线，通过集中座谈、个别交流、现场走访等方式，围绕打破各单位间的行政壁垒、畅通业务联系、提升服务质量、优化管理流程、最大化发挥各板块协同发展效能等方面工作开展调研。

调研人员认为，产业融合的目的是实现产业协同，推动不同产业间的合作和协同，可实现资源共享、优势互补，进而降低成本、提高效率、增强竞争力，还可以促进产业结构升级和经营发展。调研组坚持问题导向，结合集团管控下的自主经营模式取得的成效和运行过程中存在的问题，广泛听取意见，在总结相关经验做法的基础上，提出了进一步完善内部协同发展机制等建议。

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