2024年，集团公司人力资源部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届二中、三中全会精神，认真落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，围绕人力资源、企业管理、改革工作开展了一系列卓有成效的工作，为推动集团公司高质量发展作出了积极贡献，被评为2024年度先进部室。

机构改革展活力 优化用工显效率

为进一步优化组织架构，提升运营效率，人力资源部全力推进“三定”工作，制定《集团公司“三定”方案制定和实施办法》，修订《集团公司组织机构管理办法》，对集团公司的组织机构和岗位编制进行全面梳理，指导分公司、直属单位、一级子企业编制“三定”方案并推进实施，公司机构编制与主营业务、经营规模、管理幅度适应性进一步增强。

聚焦打造精简高效总部，该部打破原有部门壁垒，整合职能相近的板块，通过“大部制”“合署办公”等方式，优化总部职能机构，重塑职能职责，压缩总部职能部门至14个，内设机构减少33个，机构协调运转效能有效提升。

以“一企一业、一业一企”为原则，该部持续实施以优势企业为主导的内部专业化整合，推动完成了5家单位整合业务融合。按照“精简、统一、高效”的原则，大力推进议事协调机构优化整合，将集团公司99个议事协调机构精简至56个，保证了各项工作高效有序推进。

为优化劳动用工，合理控制用工规模，该部持续完善劳务外包和劳务派遣用工管理机制，清理整合“低、小、散”供应商，提升整体用工效率。同时，紧盯“三化”改造项目，以最新工艺技术为标准，系统优化岗位设置，从严确定劳动定员，以内部优化为主，保障炼铁、烧结等重点项目升级后多元化用工。

人才培养注活力 队伍建设促发展

人才是企业发展的核心驱动力。人力资源部始终把人才工作摆在重要位置，坚持“人才是第一资源”的理念，不断优化人才发展环境，做好人才“引育留用”工作，全力打造一支业务精湛、结构合理、充满活力的高素质、高水平、专业化的卓越队伍。

该部修订《集团公司职位设置和聘用管理办法》，规范选聘工作程序，提高管理技术、关键岗位人员任职准入条件，突出以基层一线履历和能力业绩贡献为导向的用人机制。同时，建立首席专家制度，内部选聘2名首席专家，柔性引进20名外部专家，强化高层次人才队伍建设，实施高层次人才入库管理，高质量开展人才招聘工作，全年引进本科及以上毕业生256人，通过社会招聘，积极引进急需紧缺的专业技能人才，为企业持续创新与发展注入活力。

为加大人才培养力度，该部深化产教融合、校企合作，与北京科技大学签订战略合作框架协议，推进落实钢铁职业技术学院综合改革，配强兼职培训师资队伍，围绕矿山、冶金、化工等9个专业，为宏兴股份公司、东兴铝业公司等单位开设技能人才现代学徒制订单班。同时，实施知识能力提升工程，大力开展专业知识培训工作，针对岗位特点和工作需要，分类开展新质生产力、新公司法、金融风险、质量管理、人力资源、“镁项目”建设等内容的培训。此外，为提升岗位人员的安全水平和专业素养，夯实“三项岗位”和特种设备人员资质取证岗前培训工作及“师带徒”技能经验传承培养工作，进一步保证了安全生产、提升了工作效率，增强了职工职业竞争力。

机制改革添动力 福利升级暖人心

人力资源部不断探索与企业发展相适应的体系机制，持续提升职工福利与保障，切实让每一名职工感受到企业的关怀与温暖。

该部深化工资决定机制改革，健全薪酬福利制度体系，优化效益决定、效率调整的工资决定机制，制定2024年工资总额预算方案、中层干部薪酬管理办法、普通在岗职工结构工资实施规范，实施契约化管理，按照各单位功能定位、发展目标和业务特点等细化分类考核，构建“统一要求、各有侧重”的考核机制，建立中层干部与本单位一线职工薪酬水平联动机制和工资动态监督机制，将中层干部绩效薪酬与本单位操作人员平均工资水平挂钩、同向联动。同时，强化企业年金管理和评价考核，修订投资管理人考核办法，企业年金投资收益率3.28%。

除此之外，该部制定《集团公司补充医疗保险管理办法》，落实6537名异地职工参保工作，实现了全员参保，并拓宽医疗补助使用范围，增设深度困难家庭救济、住院报销、重大疾病及意外伤害补助，提升职工医疗保障水平。制定集团公司内部退养管理办法，建立内部退养职工生活费最低保障和正常增长机制，内部退养职工生活费实现提升。

强化管理建机制 夯实基础保稳定

人力资源部持续加强制度建设，不断健全完善制度体系，对集团公司353部制度进行梳理、辨识和归类，研究制定《集团公司制度目录清单》和制（修）订计划，清理整合条款内容存在交叉、不一致、边界不清等问题制度。补充建立管理空白领域制度7部，将现行管理制度压减至299部，并指导20家单位对管理制度进行梳理，同步建立制度目录清单，增强了制度运行的可操作性切实提升了管理质效。

为完善现代企业治理机制，统筹推进改革深化提升工作。该部围绕创建一流企业和改革深化提升行动，建立健全工作机制，强化跟踪问效，推动改革举措落实落细。同时，进一步明确集团管控层级和管控定位，规范管控方式，加强子企业董事会建设，明确集团公司子公司董事会设置参考规则，提出优化调整部分子公司执行董事的设置建议。此外，优化内部监督资源，健全协同高效的监督机制，进一步增强了内部监督的系统性、针对性和有效性。