一季度是实现全年发展目标的关键期。1月份以来，集团公司上下聚焦高质量发展这一首要任务，进一步增强紧迫感、责任感，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，纵深推进“三抓三促”行动，克难奋进、主动作为，把各项工作往前抓、往前推、往前赶，全力跑好“第一步”、打好“第一仗”，奋力夺取一季度生产经营“开门红”。
东兴铝业公司：
采取超常规举措抓生产经营
本报讯（通讯员 秦润平） 2024年四季度以来，受氧化铝价格迅猛上涨、电力交易成本季节性升高等因素影响，东兴铝业公司电解铝完全成本上涨、利润下滑。面对严峻的经营形势，该公司坚定信心，干字当头，迅速召开专题会议，下发2025年一季度经营策划方案，采取超常规举措降本减费、创效增盈，奋力夺取2025年一季度“开门红”。
夯实管理基础，提升生产效率。该公司统筹策划电解槽启停数量，加大风险槽管控力度，优化检修周期，确保一季度平均开启率不低于99%。同时，充分挖掘全石墨电解槽指标潜力，调整电解槽运行状态，提升运行效率。嘉宇新材料公司提前组织铸轧炉组、铸轧机、冷轧机及配套设备设施检修，为2025年产线满负荷生产做足准备；结合产品效益目标增加铸轧产线，推进产品生产提速和产能提升。
优化采购节奏，降低原料成本。面对氧化铝价格高位运行的情况，东兴铝业公司制定中长期采购策略，优化采购节奏，积极应对高价位氧化铝带来的成本冲击，及时研判阳极炭块和氟化盐市场走势，抢抓采购时机，最大化降低采购成本，同时优化原材料库存结构，全力抓好一季度原料保供。
创新营销模式，助力增收创效。以铝液销量最大化为原则，该公司积极对接下游铝液客户，采取部分优惠政策，鼓励下游企业在节日期间减少停产时间，提升订单量，扩大铝液直销比例，力争一季度铝液就地转化率提升两个百分点，同步加快产品发运，积极应对一季度销售不畅的局面。推动“技术+产品+服务”的铝卷营销模式，加大营销力度，完善批量优惠政策。强化嘉信新材料公司销售主体责任，加强技术营销，主动争取中高端产品订单，确保高端铝棒材产销率达到100%。
加强费用管控，做实开源节流。该公司坚持从严从紧原则，落实费用管控刚性要求，严格压减非急需、非刚性、非重点项目支出，按照“保刚性、保运转、保重点”要求，反对铺张浪费、大手大脚消耗物资，以修旧利废和消耗机旁库物资等措施保证生产正常运转，从源头降低物资采购数量，进一步压降物料消耗费用。
优化铝材结构，发挥产品效益。嘉宇新材料公司以提高产品效益为导向，推动产品结构整体向冷轧产品转移，加大冷轧产品在制造业行业的应用，提高冷轧薄规格产品产量，提升产品附加值。嘉信新材料公司扩大6系、3系产品销量，加大2系、7系等高端合金牌号产品研发试制，提升高附加值产品占比。
强化党建引领，聚力岗位建功。东兴铝业公司坚持党的全面领导，该公司党委和各级党组织积极开展宣传教育，统一思想认识，牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，引导职工既要加压奋进又要乘势而上，动员党员干部增强大局意识、强化责任担当、充分发挥示范引领作用，带动身边的职工积极开展岗位建功活动。同时，拓展党建品牌创建、劳动竞赛、“五小”等活动载体和内容，促进党建工作与生产经营高度对接、深度融合。
风起云涌正当扬帆，责任重大更需策马。该公司将持续加压奋进、勇往直前，奋力夺取2025年一季度“开门红”，在推进高质量发展的征途上展现新风貌。
物流公司：
瞄准目标抓生产抢开局
本报讯（通讯员 石浩年 章新财） 开战即决战，起步就冲刺。1月份以来，物流公司各单位瞄准目标、凝心聚力、挺膺担当，抓生产、抢开局、赢先机，全力以赴奋战“开门红”。
该公司嘉东运输作业区加强组织领导，积极开展“算账经营”动员活动，合理制定运输计划，协调资源调配，监控运输工作进度，确保运输安全通畅。同时，优化行车组织，保证站内挑车、货位配送、重车检查等各环节紧密衔接，不断加快车辆周转速度，确保快装快运，进一步提高运输作业效率；加强与各装车、国铁单位的协调沟通，全力保障车辆及时到站、对位、装车，有效缩短作业时间，降低车辆厂内停留时间，提高运输质效。此外，该作业区不断强化安全管理，始终坚持“安全是前提、设备是保障、生产是目的”的原则，强化安全风险防控和隐患排查治理，完善安全管理制度，加强车辆运行检查和员工培训，确保2025年各项工作顺利开局。1月份，该作业区单班运量73895吨、单班台日产量达29558吨·公里/台·日、单班外发装车141辆，多项生产技术指标达到近三年最好水平。
物流公司中兴铁路公司深入贯彻落实集团公司七届五次职代会精神，紧密围绕“2025年嘉策铁路年运输总量360万吨”的生产经营目标，早部署、早行动，依据全月动力煤、气焦煤、外发煤发运计划，精心组织运输生产，科学合理安排煤炭上站、装车及发运流程。同时，强化安全管理体系建设，严密盯控生产组织过程，精细化把控策克装车运输各个环节，全力保证嘉策铁路生产运行稳定顺畅。1月份，该公司持续保持日均4列的高效运输模式，累计完成运输量32.23万吨，同比增加8.8万吨。
炼铁厂1、2号高炉作业区：
勇克难关提指标保顺行
本报讯（通讯员 杜冰） 双高炉日产超计划70吨、入炉焦比较计划进步约3kg/t……今年以来，面对严峻的生产经营形势，宏兴股份炼铁厂1、2号高炉作业区按照“目标不变、指标不降、力度不减”工作要求，依托“高稳顺、低消耗、低成本、高质量”工作方案，积极克服原燃料劣化、入炉品位大幅降低、碱金属负荷直线上升等不利因素，科学组织、精心操作，实现炉况平稳过渡，生产形势持续向好，为一季度“开门红”奠定了基础。
1、2号高炉作业区以高炉稳定顺行为目标，在原燃料管理环节，一方面增设多道检验关卡，严格把控入炉原料质量；另一方面积极与供料单位沟通协作，根据高炉实际优化原燃料各项指标，从源头上提升原料品质的稳定性。同时，该作业区不断优化生产组织，强化物料组织供应，保持生产秩序持续稳定。
围绕降低生铁成本目标，该作业区紧盯各项日消耗数据抠消耗、抠效益，关注高炉生产态势，预判产量提升空间，每周对原燃料下一步使用结构作出详细规划，并及时测算成本，调整降本思路；预判当期成本，同步分析原燃料使用效果，指导炉料结构调整和配料结构优化。
与此同时，该作业区优化装料制度，坚持开放中心稳定边缘气流的高炉操作思路，精细化调整风量、氧气、料速等关键指标，提升高炉煤气利用率和富氧率；实施加强炉前操作、按时排净渣铁等措施，实现高炉稳定顺行。
检修工程部炉窑检修作业区：
积极开拓外部市场增效益
本报讯（通讯员 梁德勇） 新年伊始，宏兴股份检修工程部炉窑检修作业区拿出新干劲，积极开拓外部市场，奋力夺取一季度“开门红”。近日，通过多渠道沟通，该作业区成功承揽宏兴宏宇新材料公司罩式炉加热罩耐材修复项目。
此次承揽的罩式炉加热罩耐材修复项目包括整体陶瓷纤维耐火材料拆除及更换，创收20余万元。作为专业窑炉检修队伍，炉窑检修作业区技术人员与施工班组各展所长，设计出新的检修平台，既提高了施工效率，又保障了人员作业安全。目前，首台罩式炉加热罩修复工作已全面展开。
东兴铝业公司采取超常规举措抓生产经营、物流公司各单位瞄准目标抓生产抢开局……新年伊始，集团公司各单位深入贯彻落实集团公司七届五次职代会精神，积极应对市场变化，多措并举提升质量效益，首月生产经营任务顺利完成，发展呈现稳中有进、进中向好的良好态势。
编后
开年关系全局，一季度是全年工作谋篇布局、开篇起势的重要时段，做好一季度各项工作、实现“开门红”是提振信心、决胜全年的关键。各产业板块要拿出“开局就要加速、起步就要争先”的勇气和魄力，聚焦年度奋斗目标，理清思路、紧盯重点、精准施策，全力以赴补短板、强弱项、挖潜力，全面吹响“首季必胜”的冲锋号。项目建设单位要强化要素保障，紧盯人员组织、安全教育、施工准备、设备采购等关键环节，尽早复工复产，“热火朝天”推动重大项目早开工、早投产、早见效。广大干部职工要坚定信心、鼓足干劲，按照一季度保目标稳增长工作安排部署，两眼向内找问题，对标学习找差距，持续改善技术经济指标，深入挖掘降本潜力，力争以“开局顺”保“开门红”、以“开门红”促“全年旺”。