集团公司安全生产约谈会上，氛围严肃，态度较真，没有冗长的官腔，没有虚假的客套，没有敷衍的表态，有的只是将问题摆上台面，全面深挖安全工作中的痛点、难点与堵点。

此次约谈，展现出企业系统推进安全监督关口前移、防患于未然的战略布局，彰显了企业对安全工作的高度重视和持之以恒、常抓不懈的坚定决心。

近年来，集团公司始终将安全生产置于经营发展的核心位置，不断健全完善涵盖安全责任、风险防控、隐患排查、应急救援、教育培训的安全生产“五大体系”，着力营造出浓厚且良好的安全氛围，有力保障了生产经营秩序稳定高效。然而，在实际推进过程中，复杂多变的内外部环境、技术迭代更新、人员流动等多重因素，都可能为安全管理埋下隐患，诱发安全问题。而每一起安全事故，都是一场沉重的灾难，直接威胁员工的生命健康，严重的还将制约企业持续发展的步伐。

安全约谈如同一记警钟，让事故责任各方在深刻反思中受到警醒，为后续事故整改筑牢了思想根基，强有力地推动各项整改措施得以迅速铺开、有序推进。不过，要真正实现安全生产，仅依靠“约谈”这一手段远远不够。各单位务必秉持如履薄冰、如临深渊的谨慎态度，以高度的责任感和使命感，深度细化安全责任落实，持续加固安全生产“防护网”，全力杜绝违章冒险行为、防范安全风险、防止事故发生，为生产经营创造安全稳定可靠的环境。

要全力构建一套严谨周密、全面覆盖的安全管理制度体系，全方位、无死角地梳理工作流程，消除任何可能出现的职责模糊地带，确保每一项工作、每一个环节都有明确的标准和规范，真正实现事事有章可循、处处有规可依。要及时淘汰老旧、存在安全隐患的设备，积极引入先进的安全防护技术和智能监测系统，实现对安全风险的实时监控与预警；持续加强安全教育培训，定期开展安全知识讲座、事故警示教育和岗位技能培训，规范员工作业行为。（下转第二版）