集团公司拥有钢铁、有色、电力能源等产业，涵盖采购、销售、生产、物流等多个复杂业务环节，需要一个团队发挥统筹协调、精准管控的关键作用，推动各业务高效协同，提升企业整体运营效率与市场竞争力，运营管理部正是承担这一重要职责的职能部门。

2024年，该部充分发挥集团公司生产经营运行统筹策划协调的核心作用，通过优化经营管理模式、提升统筹策划能力、发挥运行协调功能，提高整体运营效能，确保生产、经营、运行整体可控和平稳顺行，成为集团公司实现高质量发展的有力推动者，被评为集团公司2024年度先进部室。

稳经营·实现目标任务

2024年，集团公司发展任务艰巨繁重。为全面激发产业自主经营活力，运营管理部积极引领集团公司经营管理模式革新，推动从传统经营模式向季度经营策划模式转变。

2024年年初，通过系统谋划和统筹协调，集团公司成功实现“开门红”和“双过半”，上半年同比增利3.44亿元。三季度市场突变，钢铁板块经营亏损，该部迅速制定提质增效保目标方案，有效稳定了生产经营秩序。四季度，按照全年任务倒排计划，该部做好年底收官和2025年开局的统筹策划。2024年，集团公司收入、利润、工业总产值均完成年度计划。

在提升经营管控效能上，运营管理部进一步优化计划管理体系，坚持产值效益双增长导向，提升子企业自主经营能力；革新考核体系，围绕关键指标实行季度考核，激发自主经营活力；推进分级管控，将存货管理转向资金平衡，增强子企业自主性；加强行业研究，提升经营策划与协调能力，推动集团公司与子企业向一流迈进。

强管控·提升运行效能

运营管理部充分发挥组织协调作用，统筹生产组织、设备、能源、物流等系统平衡，保证了2024年集团公司整体生产运行秩序的稳定顺行。

设备体系化建设方面，2024年钢铝电产业全面完成设备管理体系认证，构建权责对等的目标考评体系和事故分级管控机制，针对性开展“电气设备运行管控”等5个专项活动，全年设备事故率同比降低30.26%、实现历史最优。持续推进设备本质化安全管理，常态化开展非正常生产作业督查检查，督查整改62项问题。严抓特种设备安全履职，发现并整改隐患问题135项。深入推进进口备件国产化，2024年累计转化205项、1760件进口备件，节支采购费用1200万元。稳步推进液压润滑智能运维科技项目，成功培养5名诊断分析工程师，新增34个零故障示范区、累计92个示范区保持突发性事故故障为零的纪录。

能源系统管控方面，该部建立动力能源系统运行月调度会机制，强化防汛、防寒保温监督管理，按月组织动力监察及安全专项督查，共督查整改问题671项；高效协调项目建设动力能源停送接引工作，顺利实施动力能源停送、接引共计2798项；认真组织动力能源平衡，高炉煤气放散率2.21%、较年计划下降0.28%，焦炉煤气、氧气及中水实现近零排放，确保了动力能源系统安全、稳定、经济运行。

物流运输保障方面，该部建立购、运、销协同机制，协调空车资源6.1万辆，保障产品外发；实施K16矿石车增量运输，年增38.3万吨；协调提高C70E自备车检修效率，提升C70E循环效率，年运量达到737万吨；争取17项铁路运费优惠项目，运费节支1.9亿元。

精管理·助力降本增效

2024年，运营管理部加强采购业务监管，坚持全品类采购信息公开，调整优化非竞争性采购清单。全年原燃料非竞争性采购占比降至55%，单一来源采购占比1.89%，同比减少0.2%；本部10项钢铁原料采购价格优于市场1.04个百分点，增效8273万元；动力煤均价同比降低97元/吨，节支6.5亿元，进一步助力集团公司压降采购成本。

销售增效方面，该部深挖市场需求，精准对接钢材产品终端需求，直供销量超500万吨，占比同比增加2.3个百分点。电解铝产品强化下游对接与客户服务，超计划销3万吨，增效5.9亿元；铝材向高附加值迈进，创效2987万元。焊材积极拓展西南市场，销量同比增加3556吨。光伏产品借助链式效能，销量同比增长12.64%。

除此之外，该部着力发挥市场研判在改善经营质效中的重要作用，2024年集团公司综合市场研判准确率达86%，同比提高6个百分点。钢铝主要原料及产品的运行走势、价格区间等与市场实际基本一致，为购销、贸易和套期保值业务顺利开展奠定了良好基础。