本报讯 今年以来，物流公司下属单位深入贯彻落实集团公司七届五次职代会精神，以“低成本、高效率、优服务”为目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺、上阵就是攻坚”的紧迫感抓好各项工作，全力以赴奋战“开门红”，切实保障了主业相关需求。

嘉峪关运营部 为实现固废远距离铁路外发，应对冬季主业高炉水渣积压、外销难题，嘉峪关运营部主动对接润源公司，成功解决水渣短倒、装车水分控制等方面问题，并积极争取铁路议价政策、空车资源，开拓水渣用户，在传统淡季实现水渣运贸业务尽早启动。

2月份，该部克服运输组织存在的不利因素，以保障主业需求、实现固废减量化为出发点，及时掌握采购端、销售端信息，成功启动兰州、新疆等地水渣铁路外发业务，全月预计完成水渣铁路外发量8000吨，为一季度社会铁路外发“开门红”奠定了基础。

兰州宏顺分公司 春节期间，兰州宏顺分公司陇西区域面临铝锭铁路外发运输高峰期。对此，该公司及时启动铝锭产品发运应急预案，积极与中铁国际多式联运有限公司等多家单位沟通相关发运事宜，采取加大铁路集装箱空箱配备、空箱到达卸车、专运线装箱等措施，着重强化铁路运力保障，提高“配、送、装、排”效率。

为彻底消除春节期间的安全隐患，兰州宏顺分公司陇西区域从运输、装卸等环节和场地作业环境方面入手，认真梳理安全风险隐患，并制定切实可行的防范措施，确保了铝锭成品装卸发运全过程安全可控，助力东兴铝业陇西分公司产品安全顺畅到达目的地。

西安中铁公司 新年伊始，西安中铁公司切实发挥党员“突击队”作用，一方面认真分析煤炭市场变化趋势，研判省内煤炭供应现状，采取责任到人、目标到岗、现场盯控等多项措施，深入煤炭产区，探访周边车站，实地调研煤炭质量、外运能力、运输费用，全面搜集上游一线信息，仔细核算购销成本，精准掌握潜在合作对象优势；另一方面积极参与本部气煤采购招标，安排专人对质量、价格、发运流程等进行全过程追踪接洽，同时提供采购、运输、仓储、销售、分拨、配送等的全程服务，全力以赴奋战“开门红”，取得了较好的经营业绩和经济效益。

中兴铁路公司 为确保春节期间本部气焦煤稳定供应，中兴铁路公司早做谋划，积极与洗煤企业沟通协调，精准调配货源，精心优化上站、装车、运输组织等各个环节，累计发运气焦煤2.8万吨，成功缓解了集团公司节日期间气焦煤库存紧张的局面。

（鱼灵通 周圃 程国士 康凯）