本报讯（记者 殷艺） 经营过程管控有力有效、历史遗留问题稳步化解、低效无效资产盘活取得进展……面对复杂的市场环境，去年以来，兰州聚东公司聚焦经营发展中心任务，通过强化基础管理、优化内控体系、加强经营策划等举措，推动企业发展提质增效。2024年，该公司利润产值分别同比增加19.77%、24.49%，焊材产销量同比增加超35%，经营业绩实现逆势上扬。

强化党建引领，夯实发展根基。兰州聚东公司坚持将党建工作与生产经营深度融合，以“三抓三促”行动为抓手，推动巡察反馈问题与审计问题整改。深化“五抓四促三融合”党建工作机制，扎实开展党建质量巩固提升年活动，放大党建品牌效应，办结“我为群众办实事”事项24项。发挥“一区一岗两队”作用，积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、“五小”项目等活动，将党组织的政治优势和组织优势转化为经营实效。

安全环保并重，筑牢发展防线。面对安全生产与环保双重压力，兰州聚东公司严抓本质安全体系建设，积极开展安全生产治本攻坚三年行动及大反思大排查大整治专项行动，修订安全管理制度，排查治理各类安全隐患，实现了全年安全生产事故为零目标。同时，加强在线监测设备运维工作，强化污染源综合治理和环境应急管理，污染物排放达标率实现100%。

强化过程管控，焊材业务扭亏为盈。兰州聚东公司聚焦“做活焊材”目标，以全流程成本管控为核心，通过工艺革新、设备升级和精细化管理三向发力，推动焊材业务逆势突围。2024年，通过系统性降本等措施，吨焊材成本下降约300元，全年盈利12.06万元，扭转了连续十余年亏损的局面。面对焊材作业区设备老化、工艺落后导致的制造成本较高问题，该公司成立专项攻坚小组，围绕提质增效保目标工作方案精准施策，一方面投资实施焊条生产线零固升级等项目，同步修订33项操作标准和42条质量管理条款，设备故障率同比下降40%；另一方面建立采购、生产、销售动态联动机制，通过优化镀线工艺提速、调整焊剂配方节约原料成本、推行包装标准化降低物流损耗等18项技改措施，实现了产量、销量同比双增35%以上的目标。同时，兰州聚东公司在管理层面创新推行“三联动”机制，采购端通过集中招标压降原料采购成本8%，生产端实施能耗定额管理节约电力支出12万元，销售端建立市场快速响应机制提升高毛利产品占比至65%，特别是通过人员结构优化和自动化改造，劳动生产率得到提高，为成本管控注入了持久动力。

创新管理模式，提升经营质效。兰州聚东公司系统梳理焊材、房地产、物业三大业务板块发展现状，制定实施创建一流企业行动方案，形成62项具体任务清单。通过5次党委专题研究、4次专项会议和8次培训宣贯，建立与国企改革深化提升行动相衔接的推进机制，年度分解任务完成率达100%。同时，该公司全力化解历史遗留问题，顺利完成兰泰苹果园棚改项目整体移交，有效化解了代建费税务风险，为企业轻装上阵创造了有利条件。

在此基础上，兰州聚东公司物业作业区通过精细化运营实现成本压降。例如，通过动态调控锅炉运行参数，2024年能耗费用同比降低13万元；创新实施区域连片管理模式，将13个服务小区整合为4个项目区域，实现人力资源共享，节省了人工成本；以“红色物业 长虹服务”品牌为依托，成功拓展3个物业项目，新增服务面积13.18万平方米，为做优物业服务奠定了基础。

目前，兰州聚东公司正按照“十四五”规划部署，持续推进国企改革深化提升行动，通过管理创新、技术创新和服务创新，做活焊材、做优物业，妥善处置房地产遗留问题，全力打造具有核心竞争力的现代企业。