核心阅读

2025年，西部重工公司将围绕建设西北地区专精特新中小一流企业目标，继续坚持“党建统领、依法合规；安全第一、环保优先；销售龙头、连续生产；稳健发展、利润根本”经营方针和“稳妥稳健、风险可控且增量式发展”经营思路，坚持走以支撑型产品和优势产品为主的专业化制造之路，坚持做强做大细分市场，以提升效益和效率为重点，深入开展技术创新和产业合作，加快设备装备升级改造，统筹高质量发展和高水平安全，全面完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

“把发展速度降一降，调整‘呼吸’和‘节奏’，积蓄力量为下一步发展做好充足准备……”面对发展过程中出现的各类问题，2024年年初，西部重工公司组织由领导班子成员，各部室、经营单元负责人组成的团队进行六次集中思考研讨，客观公正总结了前十年的工作，审时度势、综合研判，明晰围绕主责主业坚定走专精特新道路的定位，提出“四新一控”治企要求，明确寻求突破、实现新发展目标的举措。

据该公司党委书记、董事长白天雄介绍，“四新一控”即新定位、新目标、新思路、新举措和风险可控。2024年，西部重工以打造西北地区专精特新中小一流企业为目标，坚持“稳妥稳健、风险可控且增量式发展”经营思路，团结带领广大干部职工抢抓发展机遇，防范化解风险，夯实发展基础，高质量发展迈出了坚定步伐——

发展方向更加明确。坚持走以支撑型产品和优势产品为主的专业化制造之路，围绕钢铁、有色、能源化工等产业，开发新产品和进口备件国产转化，并将长效优势型产品市场开拓作为营销团队工作的重点，立足西北五省一路向西研究细分市场，找准适合企业长远发展的优势产品。

主要目标任务全面完成。全年收入完成计划的109%，利润完成计划的119%、同比增长162%。

历史遗留问题攻坚成效显著。处置伊川高山项目9套积压塔筒，实现销售收入1179万元；解决江苏电建和广东明阳回款问题，收回资金2137万元。

“实践证明，公司的发展思路是正确的。”白天雄说，“当然，这些来之不易的成绩还离不开广大干部职工的共同努力。一年来，公司领导团队各司其职、各负其责，凝聚各方力量，主动想事、干事、干成事；全体职工团结一致、苦干实干，克服了一个又一个困难，与企业同呼吸共命运。”

2024年各项工作已经画上句号，2025年的征程已经扬帆起航。

“风电市场在新疆、甘肃、内蒙古等地前景乐观，酒泉新能源项目蓄势待发；机电产品市场受钢铁产业亏损影响，备品备件需求及价格起伏不定，大型订单或萎缩，但铝业市场稳定向好，备品备件订单挖掘潜力大。”前不久召开的西部重工公司五届三次职代会上，代表们一致认为：2025年，发展机遇和挑战并存，总体判断2025年会好于2024年。

“方向对了就不怕路远。”白天雄表示，“西部重工公司聚焦主责主业、服务内部市场的定位没有变，成为西北地区专精特新中小一流企业的目标没有变，只要我们沿着正确的方向务实干、加油干，高质量发展的道路必定会越走越踏实、越走越宽阔。”

2025年，西部重工公司将围绕建设西北地区专精特新中小一流企业目标，继续坚持“党建统领、依法合规；安全第一、环保优先；销售龙头、连续生产；稳健发展、利润根本”经营方针和“稳妥稳健、风险可控且增量式发展”经营思路，坚持走以支撑型产品和优势产品为主的专业化制造之路，（下转第二版）