（上接第一版）坚持做强做大细分市场，以提升效益和效率为重点，深入开展技术创新和产业合作，加快设备装备升级改造，统筹高质量发展和高水平安全，全面完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

为实现目标，该公司将从七方面全力突破：强化市场调研推广，拓展多元订单，保障生产满负荷；扩大供应商合作，严控成本费用，优化资金税务筹划，提升经营质量；新建生产线、升级系统、开发新品、打造生产基地，推动产业升级；聚焦关键技术研究与再制造应用，实施产品差异化与技术营销，攻克技术难题；全力压降“两金”，确保回款、优化资金指标、管控物资储备；牢固树立安全底线意识，加强安全生产；强化党建统领，压实党委责任，全力凝聚发展合力。

好产品始终是企业立身之本。对此，该公司机械制造研究院院长张燕强表示：“研究院将以‘市场、效益’为导向，以终端用户需求为目标，筹划开发45种以上支撑性产品，7个万吨以上优势产品，为公司高质量发展提供强大科技支撑。”

“为推动公司实现稳定的可持续发展，我们将继续强化全员风险防范意识，针对新投产线、专项设备、涉外合作、合同条款等关键领域，建立健全风险防控体系。同时强化‘两金’压降与清欠回款工作，保障企业资金链稳定。”该公司党政办公室副主任、法律顾问张丽娟表示。

“企业、分厂经营不善主要责任在一把手”“坚持‘少讲困难、多想办法，定下的事马上办，及时回复，我就是执行中的最后一堵墙’的执行理念”“我们不怕问题，怕的是没有解决问题的勇气和办法”……2025年，该公司将持续强化“党建统领”和“生产经营”两种能力建设，推动公司领导团队把各自的工作做好，齐心协力把西部重工公司经营好、发展好。

白天雄表示：“2025年是西部重工‘夯基础、求突破、谋发展’关键攻坚期，虽任务艰巨，全体干部职工携手奋进，精准捕捉机遇，扎实推进工作，必能战胜困难、实现目标，将西部重工打造成为西北地区专精特新中小一流企业，为长远发展奠定稳固基石。”