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2025年，选矿厂将坚持企业所需、选矿所能，高效统筹安全环保、生产经营、深化改革和重点项目建设，高质量完成年度各项目标任务。同时，围绕提高劳动生产率、降低职工劳动强度、改善岗位作业环境以及为基层减负等，出实招、做实功，开展劳动组织优化提升行动，更好地服务保障经营发展。

面对设备台（套）数多且大部分老、旧、小的现状，聚焦影响设备稳定运行的难点、痛点问题，推行“设备主人”制，划分管理“责任田”，大力开展“学图纸、掌握设备原理”专项培训，设备专业人员标准化作业意识不断提升、作业行为更加规范，发挥了设备最大效能；

面对难选周边矿大幅增量给生产组织造成的压力，专门制定处理方案，优化周边矿用料配比，全年周边矿处理量达到历史最高水平，有力支撑了铁精矿产量增长；

面对建设项目点多面广的情况，强化项目“谋、投、建、管、用”全周期管理，保证了安全、环保、质量、进度、投资全面受控，4个建设项目节约投资1.79亿元；

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2024年，宏兴股份选矿厂全体干部职工心往一处想、劲往一处使，克服一切困难，想尽一切办法，共同推动经营发展整体进步、全面提升——

铁精矿产量同比增加14.02万吨，达到2016年以来最好水平；设备事故故障起数同比下降75%，故障时间较计划降低74%，达到历年最好水平；选矿厂获得冶金矿山“十佳厂矿”、集团公司“先进单位”荣誉称号。

2025年，选矿厂将围绕提高劳动生产率、降低职工劳动强度、改善岗位作业环境以及为基层减负等，出实招、做实功，开展劳动组织优化提升行动，更好地服务保障经营发展。同时，完善薪酬分配机制，坚持业绩贡献导向，做到绩效考核、结构工资等多点联动且持续向基层一线倾斜，全力保障职工收入水平。

该厂厂长高泽宾说：“当前钢铁产业面临的形势非常严峻，各个工序坚持全局一盘棋、上下一条心，战危机、谋发展。我们能做的，就是不讲条件、不讲客观，立足现有装备水平，在保证质量的前提下，发挥最大产能，保证低成本自产铁料资源供应。”

“今年，集团公司给选矿厂下达了530万吨的铁精矿产量任务，意味着在去年‘极致产量’的基础上继续深挖潜能。”高泽宾客观分析了面临的形势和任务，“目前，稳中有进、稳中向好的支撑条件和基本趋势没有变。我们将坚持企业所需、选矿所能，高效统筹安全环保、生产经营、深化改革和重点项目建设，高质量完成年度各项目标任务。”

产量任务能不能完成，关键在2号悬浮炉能否顺利投产。该厂副厂长南学忠表示：“压力非常大，我们将压实项目参建各方责任，加强项目建设全员、全过程、全要素管理，做到重要节点安全可控，高效推进难选铁矿石资源高效利用技术改造项目一期工程，确保2号悬浮炉在6月份顺利建成投产，力争早日达产达标，具备年处理原矿1200万吨的能力。”

谋当下更要谋未来。在加快项目建设的同时，该厂积极谋划下一步发展，稳步推进酒钢难选铁矿石资源高效利用技术改造项目二期工程、选矿厂二选竖炉绿色化改造项目可研编制，并争取立项，为下一步发展积蓄动能。

设备是稳产高产的重要支撑。该厂保障作业区党支部书记、作业长丁峰表示：“我们将聚焦检修难点，从提升设备传动系统精度、推广应用耐磨材料等方面下功夫，同时坚持研究图纸资料，掌握设备原理机理，重点围绕设备功能、精度等开展点检维修，确保设备功能不丧失、精度不下降，实现长周期稳定运行。”

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