践行“枫桥经验”，厚植平安之基。2024年以来，宏兴股份检修工程部持续强化责任担当，全力做好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，不断提升平安建设工作水平，为推动高质量发展提供了安全稳定的基础保障。

明确责任分工 加强机制建设

检修工程部始终坚持把平安建设工作作为重点工作来抓，定期召开党委会及时研究解决平安建设工作方面的问题，组织部室级、作业区级及外协单位签订平安建设承包责任书，进一步明确职责、设定目标、制定措施。同时，该部制定下发并严格执行《检修工程部2024年平安创建工作实施方案》《检修工程部平安创建工作考评细则》等文件，确保平安建设工作有据可依、有理可查，为开展“平安企业”创建工作指明了方向。

结合安保维稳工作实际，该部不断完善协同工作机制，及时掌握可能发生突发事件的预警性、深层次信息，最大限度将各类风险隐患防范在源头、化解在萌芽状态。利用重大节会、重要活动，深入开展矛盾风险动态排查、防范化解工作，并依托网格化管理，分类建立矛盾问题清单和风险隐患清单，科学研判可能存在的风险隐患，营造了人人共创平安、个个共享平安的浓厚氛围。

坚持严管基调 强化安全保障

安全是企业的生命线，是一切工作的基石。检修工程部紧扣安全生产“十五条硬措施”“五大体系”建设，进一步明确全员安全责任，强化全员安全意识，加强事前风险源头管控，严格事中隐患排查治理，做好事后应急处置和责任追究，在抓关键、抓落实、抓成效上下功夫，不断提高本质安全水平，着力为检修工作营造安全稳定的发展环境。

为切实保障职工安全健康，该部持续开展各类入厂车辆安全隐患全链条整治工作，加强职工道路交通安全宣传教育，及时准确更新职工上下班路线时间约定、交通工具检查台账，全力提升道路交通安全综合治理水平，确保每一名职工都能高兴上班、平安回家。

夯实法治教育 筑牢守法观念

检修工程部积极开展普法宣传教育，将宣传防范作为源头治理的重要举措，“线上”充分发挥新媒体作用，通过微信群、微信公众号等平台，高频次、多角度推送法治常识和警示案例，切实提升了职工群众防诈防骗的能力。“线下”开展《中华人民共和国民法典》、防范养老诈骗、防范电信网络诈骗、扫黑除恶、禁毒、反邪教等各类法治宣传活动。以线上与线下相结合的方式精准普法，让法治宣传“走新”更“走心”。

按照“谁用工、谁管理、谁负责”的工作原则，该部持续对相关方人员开展治安防范管理等方面的法律法规宣传活动。2024年，共组织专题培训活动28次，参加培训教育共870人次，着力营造人人尊法、学法、守法、用法的浓厚氛围。

开展治安防控 维护公共安全

检修工程部深入践行社会责任，常态化开展治安防范工作，完善治安防范体系建设，全面落实治安保卫重要部位、危险化学品重点岗位、人员密集场所等治安防范主体责任，开展内部治安防范隐患排查治理工作，在原有技防措施基础上，对重要物资库房加装了46处摄像头和红外报警装置，完善了“人防、物防、技防”措施。

与此同时，该部扎实开展消防安全专题培训教育，引导职工深刻认识到当前火灾形势的严峻性和火灾防控工作的重要性，认真研判消防安全形势，全面评估风险等级，开展有针对性的排查检查工作，定期组织消防应急演练，进一步夯实了消防管理基础、筑牢了消防安全“防火墙”。

深入基层摸排 化解矛盾纠纷

检修工程部紧紧围绕“控增量、减存量、防变量”三项重点，扎实开展矛盾纠纷排查化解工作，确保职工群众合理诉求有处表达、快速回应、及时解决，全面提升主动创稳质效。

在治安防范管控工作中，该部实行清单化管理，通过“一事一策”，使矛盾有效化解。针对普遍性、规律性、行业性矛盾风险和突出问题，及时组织开展集中专项整治，并建立长效机制，持续巩固整治成果，确保发展环境长治久安。

除此之外，该部还积极开展日常困难帮扶救助、意外伤害互助、爱心助学、女职工特殊疾病互助、职工未成年子女重大疾病救助等工作。2024年，该部走访慰问因患病致困、低收入致困职工37名，在重要节日慰问新入职大学生和单身青年职工93人次，慰问中高考职工子女54名，有力提升了职工队伍凝聚力和向心力。

平安建设只有进行时，没有完成时。下一步，检修工程部将继续以主动创稳为抓手，统筹发展和安全，针对薄弱环节深入实际、狠下功夫、严抓落实，让广大职工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障，为企业高质量发展营造稳定和谐的内部环境。