核心阅读

2025年，工程技术公司将围绕“六个聚焦、六个着力”，动态优化调整创建一流企业行动重点工作任务及保障措施，严格执行月度“推进落实、总结安排”的常态化工作机制，持之以恒推动企业“一把手”挂帅抓总、班子成员协同推进、各责任单位具体落实的工作格局走深走实，进一步提升企业核心竞争力、增强企业品牌影响力。

狠抓施工进度管理，承揽设计咨询、信息化智能化建设、工程施工等多个领域项目558项，合同金额达7.21亿元；强化施工计划管控和考评，有效解决施工过程中的难题，各项工程均按时交付；实施一系列创新举措，确保农民工工资按时足额发放；深入推进设备设施能源系统“还原设备本色、实现本质安全整治提升”活动，确保设备设施安全运行；着力强化标准化工地管理，形成横向到边、纵向到底的安全挂靠和包保管理体系……

2024年是工程技术公司企业建设的关键一年，该公司通过优化组织架构、完善法人治理结构、修订“三重一大”决策制度、建立重点业务领域风险控制清单等一系列有力措施，在提升核心竞争力、优化管理体系、创新发展等方面取得了一定成效。

工程技术公司党委书记、执行董事、总经理陈新波说，2025年，该公司将围绕“六个聚焦、六个着力”，即聚焦提质增效、着力提升经营质量，聚焦改革深化提升、着力推动企业转型升级，聚焦创新驱动、着力赋能高质量发展，聚焦高效协同、着力塑强竞争优势，聚焦安全稳定、着力夯实发展根基，聚焦党的领导、着力塑造企业文化之魂，以更加坚定的步伐迈向新征程，全力推动各项工作落实落地。

积极推广三维数字钢厂信息采集及数字底座建设应用技术、三维测绘建模技术；自主开发供应链采购信息化管理、东兴铝业计质量管理等系统；推动自动取制样、自动捞渣等场景在生产现场转化应用……该公司技术质量室负责人李景辉说，2025年，工程技术公司计划投入研发经费2500万元，开展科技项目40项以上、申请专利35项、发表技术论文15篇，着力以科技创新驱动可持续发展。

“大力开展创建一流企业行动是提升企业核心竞争力、增强企业品牌影响力的重要举措。”陈新波表示，2025年，工程技术公司将结合工作实际，进一步加强党委对一流企业创建工作的全面领导，动态优化调整创建一流企业行动重点工作任务及保障措施，严格执行月度“推进落实、总结安排”的常态化工作机制，持之以恒推动企业“一把手”挂帅抓总、班子成员协同推进、各责任单位具体落实的工作格局走深走实。

在推动一流企业创建工作的同时，工程技术公司将持续开展“一支部一特色”党建品牌创建活动，强化党纪学习教育，推动党建与生产经营深度融合。同时，积极组织“夏送清凉、冬送温暖”等普惠活动，举办劳动竞赛、文化艺术节等系列活动，增强职工的获得感和幸福感，凝聚强大的发展合力。

陈新波表示，2025年，工程技术公司还将继续以工程咨询智能化建设为中心，以工程施工为基础，做强商砼生产、钢结构加工等业务，进一步加强企业建设，提升企业核心竞争力，打造一流的运营服务团队，为企业长远发展奠定坚实基础。

聚焦提质增效与经营质量提升，工程技术公司围绕年度经营目标制定一系列有力举措。该公司经营财务室经理王超表示，2025年，工程技术公司将重点推进工程变更管理、采购管理、项目策划管理、清欠管理等工作，（下转第二版）