2月份，集团公司产销比调整后，钢材汽运缩量、库存上升。面对严峻形势，宏兴股份产成品服务分公司审时度势、提前部署，加强与生产、销售部门的协同，实时掌握钢材生产进度和客户需求，科学制定发运计划，及时调整生产组织策略，全力保障钢材物流畅通，节约销售费用约90万元。汪小敏 摄
酒钢(集团)有限责任公司党委主办
国内统一刊号：CN62-0035 酒钢新闻中心出版
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