本报讯（通讯员 龚雪）近期，宏晟电热公司机务检修作业区以安全管理、质量管控、工期进度、文明施工“四轮驱动”工作机制，助力机组检修跑出加速度，累计提前工期122.6小时。

该作业区建立“三维立体”安全管理体系，纵向压实“作业区—班组—外协”三级责任链条，横向实施“五同”管理。创新开展资质审核关、教育培训关、现场交底关“三关准入”机制，通过事故案例展播等沉浸式教育，使职工、外协人员安全培训达标率100%。

为打造检修精品工程，该作业区采用PDCA循环质量管控模式，建立“1+3+N”质量保障体系，以工作负责人为第一责任人，实施技能人才首检、三级联合验收、质量工时挂钩三项核心制度，配套开展工艺标准培训、工器具校验、质量追溯等多项保障措施，设备检修质量合格率达100%。

与此同时，该作业区运用关键路径法绘制工期进度网络图，将检修任务按日分解。针对主线任务，集中优势力量实施24小时接力攻坚，优化工作流程，现场进行交接班，使工序衔接效率提升。

此外，推行“5S+可视化管理”双核驱动模式，各检修区域制定工具区、检修区、备件区等，促使检修现场干净整洁的同时工作效率得到明显提升。

当前，机务检修作业区正以“满格电”状态奋战在检修一线，以“零缺陷、零事故、零延误”的优异成绩，为实现首季“开门红”注入强劲动力。