本报讯（记者 张瑾）为全面提升基层单位安全管理水平、强化各级人员安全生产履职，集团公司安全环保部积极行动，持续开展“一对一”帮扶指导式检查工作（以下简称帮扶督导）。

此次帮扶督导聚焦存在安全管理短板的单位，帮扶对象包括：月度安全管理综合排序最后一名的单位；经帮扶督导后次月安全管理综合排序仍在后两名的单位；发生轻伤及以上人身伤害事故的单位；发生严重影响集团公司安全环保声誉和形象事件的单位。重点检查领导班子、职能部室、作业区、班组安全履职情况，同时对隐患排查治理、安全教育培训、作业现场风险辨识及措施落实等关键环节进行严格把关。

在帮扶方式上，主要采取调阅资料、交流沟通、现场查验、随机抽考等多种形式，查找被帮扶单位存在的问题，并提出针对性的整改要求。被帮扶单位需制定整改提升方案，在帮扶督导期间，主要领导、分管领导定期向集团公司汇报整体安全工作和整改提升方案推进落实情况。

帮扶督导结束后，被帮扶督导单位需在一个月内对整改情况进行自我评估，集团公司安全环保部对被帮扶督导单位进行“回头看”，评估帮扶效果。经评估，整改提升方案各项措施全部完成、达到预期效果的，帮扶督导工作结束。

此外，集团公司还明确了帮扶督导结果的运用机制。一个年度内累计两次帮扶督导的单位，对单位领导班子进行谈话提醒并通报考核，同时取消安全生产工作先进单位的评选资格；一个年度内累计三次及以上帮扶督导的单位，单位主要负责人将被问责处理，责任单位分管安全领导需向集团公司书面汇报工作，相关情况还会向集团公司党委组织部门报备，并且该单位及个人均取消安全生产工作先进评选资格。