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2025年，宏晟电热公司将继续坚持“安全稳定、经济高效、绿色低碳”的生产经营方针，以安全稳定顺行为基础，以提质降本增效为主线，以经营指标最优为目标，扎实推进新能源项目建设和煤电机组“三改联动”工作，统筹高质量发展和高水平安全，加快能源结构转型升级，努力实现发电量232.7亿千瓦时、利润4亿元、240万千瓦自建新能源全部并网发电的目标任务，为“十五五”开局打牢基础。

生产经营持续稳定，发电量和新能源替代量均创历史新高。

120万千瓦新能源装机并网发电，实现了国家第一批“沙戈荒”新能源大基地项目并网发电目标，能源转型迈出坚实步伐。

机构改革平稳有序，管理层级由四级压缩为三级，运行效率显著提高。

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“2024年，宏晟电热公司在多重压力下艰难前行，生产经营平稳有序，多项工作取得突破。”宏晟电热公司党委书记、董事长唐长忠坦言。

一方面，基于钢铁产业亏损、铝产业盈利能力减弱等实际情况，宏晟电热公司面临着多发电、增效益，支持主要产业降低用电成本的任务压力。另一方面，宏晟电热公司除负责重点新能源项目外，还负责钢铁产业转型项目配套的变电站、富余煤气发电、干熄焦发电和TRT发电等项目，建设任务十分繁重。

面对严峻形势，2024年，宏晟电热公司重点从生产经营和项目建设两大关键领域集中发力，全力以赴保运行、多发电、降成本。

“为确保生产平稳顺行，我们集中精力优化流程、组织生产、精益管理。”宏晟电热公司设备管理室经理包志礼说，2024年，宏晟电热公司持续抓好机组的稳定运行，生产设备事故降低55%，锅炉泄漏次数同比降低60%；抓好设备检修质量，机组负荷率同比提高3.2%，发电设备等效利用小时数达到7043小时，持续保持行业领先水平；加强动力煤经济掺烧，全年掺烧高性价比煤种118.7万吨，降低费用3520万元；从严管控费用，降低期间费用和新能源融资成本2800万元，落实财税惠企政策4850万元；对10台发电机组开展灵活性改造和试验，煤电机组总调峰能力达到153万千瓦。

与此同时，宏晟电热公司秉持“高标准、严要求”原则，根据项目难易程度实施分类管理，稳步推进项目建设。宏晟电热公司发展规划室副经理石维彬说，对于新能源建设等难度较大的项目，成立专职项目部重点管理；对于TRT、干熄焦等难度较小和需要配合完成的项目，则按照监管一体化模式要求逐步推进。全年，17个重点建设项目均按计划节点高质量推进。

在唐长忠看来，成绩的取得，是集团公司大力支持的结果，是全体干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。在生产经营、机构改革、项目建设等方面，集团公司给予了宽松的环境，自主管理、自主经营的优势得以充分发挥，经营发展更具活力。从内部看，宏晟电热公司领导班子成员协作补台、干部职工出谋划策、党政工团齐抓共管，做到分解目标精准施策、细化措施真抓实干，共同支撑目标任务超额完成。

2025年，宏晟电热公司身肩重任，不但要为钢铝等产业筑牢电力能源坚实根基，以稳定、可靠、低成本的电力输出确保主业生产顺畅无阻，助力其在激烈的市场竞争中开足马力、大步前行；同时，还要全方位、深层次地挖掘自身潜能，全力铺就电力能源产业绿色低碳发展之路，力促绿色转型取得更大成效。

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