新签合同额12.65亿元，实现收入14.5亿元，利润总额9050万元……一个个亮眼的成绩，是工程技术公司全体职工团结奋斗、勠力同心的最好见证。
2024年，工程技术公司统筹推进党的建设与公司治理、项目建设深度融合，紧密围绕“十四五”规划和生产经营中心任务，狠抓安全管理、成本管控、施工进度和农民工工资管理工作，企业盈利能力、运营质量得到进一步提升，被评为集团公司2024年度先进单位。
党建引领，凝聚强大合力
从职能部室到各分子公司，再到项目建设现场，都体现着“把党建‘软实力’转化为企业发展‘硬支撑’”的生动实践。2024年，工程技术公司坚持党建引领，筑牢企业发展“定盘星”，持续推进党建工作与生产实际、项目建设互联互通、互补互动、深度融合。
该公司党委以创新性和针对性为原则，指导各党支部结合实际深化“一支部一特色”党建品牌创建工作，工程造价中心“阳光造价、精益求精”等4个党支部品牌被验收评价为“优秀”品牌，为进一步优化党建品牌创建、提升党建工作水平奠定了基础。
党员责任区、党员示范岗、党员突击队，鲜红的党旗在项目建设一线高高飘扬。围绕生产经营中心任务，该公司党员技术骨干结合现场物料清理、工期管理等工作积极攻关，开展突击队活动69次，废渣废料被分类回收和妥善处理、施工“进度条”持续拉满、设备设施安全稳定运行，真正做到了平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，形成了党组织活力在基层、党员作用在岗位的良好氛围和生动局面。
针对工程项目建设资金数额大、管理链条长、涉及流程多等特点，工程技术公司党委加强党风廉政建设，督促各级党组织与有关负责人签订反腐倡廉责任书，结合机构调整、人员岗位变动情况组织相关人员签订个性化廉洁承诺书274份。同时，按照“逢节必查、动辄则咎”的原则扎实开展重大节日监督执纪工作，开展关键岗位人员岗位廉洁风险防控排查，全年召开廉洁警示教育大会4次、党委书记讲纪律党课4次、纪委书记讲廉4次，教育引导全体党员干部及关键岗位人员知敬畏、守底线，不断增强廉洁自律意识。此外，该公司党委创新监督方式，持续推进重点项目“三签制”，督促项目管理人员廉洁履职、精准履职，为打造优质、高效、廉洁的示范工程提供有力保障。
体制改革，提高工作质效
“体制机制改革是推动公司高质量发展的必由之路。”工程技术公司聚焦管理效率效益双提升，持续深化体制机制改革，激活组织活力，激发组织动能，以改革创新赋能高质量发展。
结合生产经营发展实际，该公司动态优化调整创建一流企业行动实施方案，细化重点任务30项，制定保障措施68项，建立了由各单位负责人挂帅抓总、班子成员协同推进的常态化工作机制，形成了“月推进落实，季总结安排”的工作格局，扎实推动创建一流企业行动各项重点工作有效开展。同时，以国企改革深化提升行动为引领，持续完善法人治理体系，健全市场化经营机制，切实推进了各项工作依法合规、高效开展。
为适应企业管理新模式，该公司以市场为导向，大力推进专业化整合，制定“三定”工作方案，优化整合职能部门业务，重新明确部门职能定位和核心功能，精简管理机构设置，精简职能部门2个，改变了职能交叉、资源分散、流程繁琐的状态，在企业“瘦身健体”方面迈出了关键一步，切实提高了公司运转效率、强化了市场竞争力。
在制度建设方面，该公司提升制度的适用性和时效性，大力推进管理制度“废、改、立、释”工作，将原有的121部优化至90部，健全完善制度执行情况监督检查机制，加大对违规行为的督导纠正力度，形成了有规能依、有规必依、违规必究的制度化管理新局面，进一步释放了企业管理效能。
安全护航，夯实发展根基
安全生产是高悬的警钟。工程技术公司坚守安全生产红线意识和底线思维，将安全生产工作摆在突出位置，多管齐下，为生产经营工作顺利开展保驾护航。
“只有每个环节的责任都清晰明确，安全工作才能环环相扣、不出差错。”类似的话，在工程技术公司安全生产会议上被多次强调。该公司压紧压实公司领导、各级管理技术人员、岗位人员安全生产责任，层层传导压力，以“到现场、管现场、现场管”为抓手，每月制订公司领导带队检查计划，明确重点检查内容，有序开展专项检查，切实将安全生产责任落实到基层、岗位、个人。
提升职工安全意识和安全素养是安全管理的关键一环。该公司扎实开展教育培训、知识竞赛、警示教育、主题宣传、应急预案演练等活动，开展大反思大排查大整治专项行动，系统开展事故反思和警示教育，引导职工汲取事故教训，进一步提高安全生产思想认识。
为严格落实“功夫下在现场、基础打在班组”要求，该公司狠抓现场违章行为及隐患排查治理工作，改进和优化安全检查方式，采用视频监控回放系统监督重点部位、场所、危险作业现场情况，有效推进了“反违章、查隐患”重点工作落实落地。
高效统筹，协同生产发展
围绕经营改善、提质增效目标，工程技术公司细化经营任务、分解关键指标、明确保障措施，压茬推进各项工作。
按照“先预算、后发生、先申请、后核销”的原则，将费用严格控制在预算范围之内；持续优化采购策略，全力压降劳务采购成本；制定和完善龙泰工程公司和兰州钢结构分公司成本压降措施，大力压降钢结构制安成本；不断提高商砼搅拌站管理水平，精细化控制商砼原材料投料，严控产品成本；组织对已完工的工程项目进行成本分析，形成了项目成本管理闭环……该公司把稳增长和转变发展方式结合起来，不断整合业务板块资源，提升工程咨询、工程施工、商砼生产、钢结构加工、广告印刷等服务开发创新能力，实现了企业价值的稳步提升。
在技术创新方面，该公司坚持“技术创效”理念，成立专业技术委员会，为重大课题研究、重大建设项目、重大技术引进、重大技术改造、重大产业升级、科技项目等提供咨询和指导服务，全力推动科技成果转化应用。其中，大力开展选矿废石机制砂石工业化应用研究，进行选矿废石混凝土耐久性试验，大力推进智能化工地、智能机器人项目建设，成功上线酒钢智能运维平台，实现信息系统软硬件运行状态的实时监控预警，基础点检由平台代替人工，有效提升了运维效率和质量。2024年年初，该公司被省工信厅认定为甘肃省2023年度第四批创新型中小企业，进一步提升了企业的市场影响力。
除此之外，工程技术公司紧盯农民工工资管理工作，规范分包工程合同条款及劳动合同文本，建立农民工周监测表和欠薪历史遗留问题推进工作台账，掌握农民工工资发放存在的风险因素，确保农民工工资按时足额发放，从源头上杜绝了农民工讨薪上访事件。