本报讯（记者 张瑾）今年以来，西部重工公司铸铁作业区系统分析面临的环境和挑战，积极筹划一季度生产经营工作，引导全体职工锚定目标抓到底，全力提质量、保交期、降成本、夺高产。

科学组织，精细排产提效能。铸铁作业区坚持科学规划，不断优化计划锁定周期、推进准时投入、缩短制造周期，着力加强订单模型分析，针对射芯机、箅条等新产品，提前启动生产准备流程，精准识别新物料，全面提升生产效率。此外，不断加大智能制造投入，高效整合产能资源，持续加快生产节拍、缩短制造环节，确保产品及时交付。

细化目标，质量管理上台阶。该作业区从体系管理、过程控制、质量改进和售后服务等方面发力，推动产品质量和质量管理水平全面提升。一方面，明确各岗位质量责任，严格把控产品生产全过程质量，对巡查中发现的问题，深入分析、举一反三，通过优化流程、强化执行，确保质量体系成熟度达到规范级以上标准。另一方面，积极开展“零缺陷员工”评选活动，充分调动班组积极性，营造人人重视质量的良好氛围；组织各层级质量培训，从基础理论到实际操作，全面提升员工的质量意识。

落实责任，执行到位保成果。该作业区结合实际将预算指标层层细化，精准分解到生产的每一个细微环节，同时号召全体职工以“开战即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志全身心投入生产。此外，管理技术人员主动深入生产一线，在生产运行、质量把控、成本管控等多个关键方面提供有力支持，并带头攻克难题，全力保障生产顺行。