走进东兴铝业公司，生产现场热火朝天：500kA、400kA、240kA系列1399台电解槽全速运转，槽运率升至99.93%，刷新投产以来最高纪录。

这一突破性数据背后，是东兴铝业公司设备、工艺、生产的全方位升级，也是常态化纵深推进“三抓三促”行动取得的成效。去年以来，东兴铝业公司认真落实省委、省政府工作要求和集团公司安排部署，聚焦学深悟透抓学习促提升、担责尽责抓执行促落实、奋勇争先抓效能促发展，锚定目标真抓实干，激发出比学赶超、争先进位的精气神，形成担当作为、干事创业的良好局面。

深学争优

强化理论学习 指导发展实践

“这种理论结合实际的宣讲特别鼓舞人，我们要把学习成果转化为工作实效，让全会精神在车间班组落地生根……”为发挥先进典型贴近基层、贴近生活、贴近职工的优势，2024年8月中旬，省属企业先进模范示范宣讲团成员、陇西分公司副总经理王小康走进陇西分公司3个基层党支部，与干部职工围坐在一起，畅谈学习贯彻党的二十届三中全会精神体会，围绕党员干部职工关心的各类话题答疑解惑，引发现场职工群众的强烈共鸣。

用接地气的形式宣讲党的政策主张，以生动的群众语言让党的创新理论走进职工心田。东兴铝业公司坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，常态化纵深推进“三抓三促”行动，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究解决发展难题，推动理论武装常态化、体系化、制度化，真正做到学深悟透、融会贯通。

从思想中找指引，带着问题去调研。为了真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，2024年，东兴铝业公司党委主要负责同志聚焦“全方位提升经营质效，助推一流铝企业建设”主题，围绕年度经营目标，坚持用党的创新理论指导调查研究全过程，采取现场调研、市场调研、个别谈话、座谈会、征求意见等方式开展专题调研，其他班子成员结合业务实际相继到基层调研，提出了一批解难题、促发展的具体举措。

聚焦调查研究、赋能增效，该公司党委确定了33个课题和2个典型案例，形成高质量调研报告和成果转化运用报告各35份，推动党的创新理论学习走深走实。“我们将深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，重点围绕企业经营管理、国企深化改革、创建世界一流企业等重大事项，打破和转变固有的思维模式，认真做好调查研究工作，将调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动，推动公司实现高质量发展。”东兴铝业公司相关负责人表示。

实干争先

聚焦急难愁盼 推进作风转变

正月的年味尚未散尽，《东兴铝业公司关于进一步严肃会议纪律切实改进会风的通知》便如一缕春风，悄然吹遍公司上下。此次通知着重推行“合并同类项” 会议模式，将性质相近、内容相关的会议进行整合，避免了重复开会。同时，严格把控会期，杜绝冗长拖沓的会议，以及合理控制会议规模，减少不必要的参会人员，有效提升了会议的效率。不仅如此，该公司还制定详细且严格的违反会风会纪处理措施，对无故缺席、迟到早退、会议期间交头接耳等不良现象进行严肃整治。

一系列举措实施后，成效立竿见影。干部职工纷纷反映，过去那种层层开会的现象得到了有效遏制，大家能够把更多精力投入到实际工作中，工作积极性和效率显著提升。

这正是东兴铝业公司深化“三抓三促”行动的生动注脚。去年以来，该公司党委将作风建设作为抓执行促落实的突破口，制定基层减负专项实施方案，在9大重点领域实施28项改革举措：整合优化信息平台，实现“数据多跑路”，公文印发量同比减少13.5%；开展“指尖减负”专项行动，工作群组精简35%；建立会议审批机制，将非必要会议挡在门外，月度会议时长压缩40%。

如果说精简会议是刀刃向内的“减法”，那么民生工程就是饱含温度的“加法”。

走进嘉峪关电解车间，“清凉三件套”工程让233个班组实现了空调、冰箱、微波炉全覆盖；漫步厂区，“生活服务圈”串联起职工书屋、健康小屋、职工小家等便民设施；荣休仪式上，30位退休职工扫描纪念牌二维码就看到了个性化纪念视频……这些看得见摸得着的改变，正是东兴铝业公司实施“暖心工程”的缩影。从劳务工转签制度落地到停车场遮阳棚建设，从补充医疗保险覆盖到浴池改造，300余件实事托起了职工“稳稳的幸福”。

为确保实事办实，今年2月，东兴铝业公司还开通“东铝连心桥”平台，构建“职工点单—工会派单—部门接单—纪委督单”闭环机制：通过微信扫码收集诉求，建立管理台账，实行7个工作日内反馈制度，积极回应职工关切，点亮职工“微心愿”。

作风建设永远在路上，职工笑脸就是最好的答卷。东兴铝业公司将持续推进“管理效能提升”与“幸福企业建设”双轮驱动，用实干指数换取职工幸福指数，让东兴铝业成为有温度、有情怀的现代化企业标杆。

拼搏争效

加力奋斗提效能 降本增效创佳绩

电解铝板块加大电解原铝液销售力度，实现应销尽销；铝加工板块创新“技术+产品+服务”三维营销模式，做优高附加值薄规格单/双零箔、拉弯矫等核心产品，加大超薄空调箔、装饰箔成品以及2系、7系高端合金棒材的研发与生产……2025年开局，东兴铝业公司就以“开年即决战”的奋进姿态，在拓市场、降成本、强管理三个维度精准发力，首月利润超计划2%，产值、资产负债率等关键指标全线达标，板材、棒材等主要产品产量超额完成，以“开门红”印证“三抓三促”行动实效。

面对复杂市场环境，今年以来，东兴铝业公司打出降本增效“组合拳”：通过优化采购策略降低原料成本，调整电力交易策略实现吨铝成本下降，开展技术攻关使铝液综合交流电耗降低50kWh/t·Al。更令人振奋的是，铸轧烧损率、成材率等关键指标均创历史最优，修旧利废行动盘活积压物资400余万元。

在科技创新方面，该公司持续优化完善科技创新制度体系，全面提升创新体系整体效能，确保全年研发投入强度达到5%以上，研发经费投入强度达到3%以上。

在产业转型发展方面，东兴铝业公司进一步完善产业布局，巩固上游供应格局，优化产业结构。

在机制建设层面，该公司建立管理技术人员综合素质“画像”和培养考察工作动态纪实档案，突出政治素质和能力业绩选人用人，加强考核评议和结果运用，让实干者得实惠、有为者有位子。

从会风转变到作风改进，从民生改善到发展提速，东兴铝业公司用一组组亮眼数据诠释着“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的深刻内涵。如今，随着“三抓三促”行动持续走深走实，东兴铝业公司正以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，在高质量发展征程上书写新的篇章。