本报讯（记者 殷艺）合规管理是企业基业长青的“生命线”。去年以来，面对复杂多变的市场环境，集团公司坚持将合规管理融入生产经营全过程，通过制度完善、流程优化、风险防控、监督协同等一系列创新举措，构建起“横向到边、纵向到底”的合规管理体系，全年累计完成合规审核事项1811项次、提出审核建议2400余条、涉法事项风险受控率达100%，企业合规管理效能持续提升。

合规管理的根基在于制度的科学性与系统性。2024年，集团公司对标《中央企业合规管理办法》《甘肃省省属企业合规管理办法》，系统修订完善合规管理制度，明确“管业务必须管合规”的管理要求。通过“以案释法”“案例警示”等创新形式，强化事前、事中、事后全流程一体化运作，法治协同效能显著提升。同时，修订《集团公司法定代表人授权委托管理办法》，优化授权层级、增设限制性条款，将子企业授权委托全面纳入监管，有效降低了合同订立不当引发的法律风险。此外，审计风控法务部联动内外部律师开展“法治体检”6次，为子企业提供了精准的法律指导。

在合同管理方面，集团公司审计风控法务部认真总结资信审查、风险防范、履行监督等方面的经验，并将相关举措固化为《合同领域风险控制清单》《关于加强合同相对方资信管理的通知》，坚持制度规定和实际执行“两手抓”，守住法律纠纷风险源头关口。同时，制定《建设工程检测鉴定合同》，修订《建设工程服务合同》标准文本，进一步明确承包人责任义务，规范了合同标准文本的适用范围和适用情形。

集团公司坚持业法融合，以法律底线划定经营管理红线，防控类案反复发生。根据销售领域纠纷案件情况，制定销售业务合规底线红线清单，规范销售业务的关键环节；结合低效无效资产处置及历史遗留问题解决专项工作推进中的经验，梳理总结控股企业管理领域的合规红线底线，严防国有资产流失风险。此外，通过总结典型案例，2024年发布以案促管、案例警示等12篇研究材料，深度挖掘管理问题，进一步促进法律风险防控与业务发展深度融合。

职能交叉曾是制约合规效率的痛点。2024年，集团公司以信息化为突破口，全面优化法务与合同管理流程，新增“涉案风险反馈与综合利用”环节，运用大数据技术预判案件风险；将法律审核、合规审查、风险评估合并进行，减少了重复工作，进一步提升了管理效能。

值得一提的是，“不经审核，重大事项不得决策、合同不得签订、制度不得颁布实施、印章不得使用”，这一原则在2024年得到刚性执行。全年严格审核重大事项216项次、重大合同823项次、用印申请382项次，切实将风险防控嵌入决策全链条，合规管理真正实现了“跑在风险前面”。

合规管理的关键在于“人”。2024年，集团公司创新普法形式，通过酒钢内网的“合规专栏”解读新公司法，同时更新酒钢门户网法律法规57篇，方便职工查询法律法规最新信息动态；组织法治宣讲5次、收看中国庭审公开网直播18场次，发放普法宣传单600余份，覆盖职工超万人次，全员合规意识显著增强。