本报讯（记者 张静） 起跑决定后势，开局关系全局。一季度，宏兴股份宏翔能源公司结合钢铁行业经营形势，锚定全年目标任务，狠抓关键环节，不断强化生产基础、补足短板漏洞，生产经营实现多点开花。

宏翔能源公司把“三抓三促”行动融入生产经营各个环节，制定一季度经营指标任务暨提质增效保目标方案，明确重点任务、责任单位和主攻方向，将生产经营任务细化到班组、落实到个人，形成人人头上有指标、个个身上有压力的良好氛围。

聚焦指标优化，宏翔能源公司紧盯设备稳定、系统降本、技术创新等关键领域，对各生产环节进行全方位梳理，立足全流程长周期稳定高效运行，合理配置生产资源，平衡焦炭冷热强度、灰分、硫分，在焦炭质量波动时，动态调整焦煤、肥煤配比，稳定了小焦产量，为提高焦炭利用率和稳定焦比创造了先决条件。同时，按照经济性最优原则，精准分析煤焦钢市场价格变化和上下游供需情况，最大化发挥生产产能，促进各项指标稳步提升。一季度，该公司焦炭产量同比增加10万吨、利润同比增加2.32亿元、冶金焦率同比提高0.3个百分点。

设备稳定顺行是确保生产经营指标“飘红”的重要保障。宏翔能源公司坚持“预知维修”理念，科学组织设备检修，高质量开展了1—4号焦炉定修、5—6号焦炉干熄焦系统检修、1—2号焦炉干熄焦系统年修等重点检修工作，并强化脱硫脱硝系统、运焦系统、干熄焦系统、除尘系统以及化产系统设备设施管理，进一步减少因设备故障停机对生产造成的不利影响。同时，该公司加强设备日常维护保养，扎实开展设备巡检工作，对关键设备实施重点监控，完成二化产3号煤气鼓风机等核心设备倒换工作，整体更换了5号装煤车装煤减速机和J14皮带传动滚筒，进一步保障了设备运行的稳定性和可靠性。

成本管控是企业生产经营的关键环节。为切实降低生产成本，宏翔能源公司首先在炼焦煤采购上做文章，以保质控价为主，灵活调整采购结构、把握采购节奏，坚持小批量、多批次的采购策略，跨周期调整炼焦煤采购量和库存量；在保证焦炭指标的前提下，提高骨架煤种资源保障能力，最大限度降低炼焦煤采购成本。同时，不断优化配料结构，充分发挥“基于单一煤种构建配煤骨架结构的研究与应用”项目取得的阶段性成果，在使用好现有单一煤种的基础上，持续开发其他单一煤种、高性价比煤种；根据市场趋势，在稳定气煤配比的前提下，动态调整焦煤、肥煤配比，保证配料经济最优、结构最佳。此外，该公司坚持全方位系统降本，在能源消耗、费用管控等方面狠下功夫，通过强化日常管理、提高人员素质、加强生产组织等措施，将极致降本、极致效益工作落在实处。

为进一步挖掘创效潜能，宏翔能源公司坚持把好焦油、粗苯、液氨等副产品生产关，加强全流程、全过程管控，切实保障化产品产量与质量。在化产品销售方面，该公司紧盯市场行情，深入分析市场动态，踩准节拍发力，积极掌握市场主动权，合理调整销售计划，满足客户多样化、个性化需求，持续提升营销增利水平。