早早来到办公室，一边处理手头的工作，一边不由自主地思考法人治理等诸多关键问题，目光坚定而专注……以“学无止境”为信条、以“实干担当”为底色，这是物流公司党委书记、执行董事王飞的显著特质与行事风格。
近年来，王飞将学习力转化为创新动能，始终以开放思维践行物流领域管理理念，以“事虽难，做则必成”的信念努力啃下改革发展多个“硬骨头”，着力提升保障主业需求能力和企业经营质效，推动企业在竞争激烈的市场中获得优势地位，今年被评为集团公司优秀企业家。物流公司先后荣获国家4A级物流企业、全国先进物流企业、优秀物流园区等称号。
“杂家”才能当好企业家
走进王飞的办公室，书柜里满满当当的各类书籍格外引人注目。他打趣说：“我学历低、底子薄，只有多看书、多学习，才能胜任我的岗位。”
王飞的第一学历是中专，可这丝毫没有阻挡他前进的步伐。从技术员到作业长，再到项目经理、生产调度处处长，如今成为物流公司的“掌舵人”……每一步都是他勤学敏行、苦练内功的见证。
2002年，27岁的王飞成为作业长，后又担任设备科长。面对信号、通讯、车辆、工务运输等多个专业，他原本在内燃机车专业所拥有的知识和经验，就显得捉襟见肘。他白天跑现场，夜晚“钻”书本，将理论知识与实践经验充分贯通，在短时间内摸清了各个专业的基础知识和管理要点。也正是在这个阶段，他主导制定了原运输部众多机车类规章制度，且大部分沿用至今。
2013年，为提升运输能力和效率，集团公司进行嘉北、嘉东站改造和嘉西站建设。身为项目执行经理，王飞不仅要对项目管理知识体系烂熟于心，精准把握项目工期、成本、质量，还要具备沟通协调能力，精准对接需求。为了高质量完成这项工作，他坚持在干中学、学中干，学用相长，不断提升知识储备、完善知识结构。建设程序是否规范、成本管理是否到位、设计是否合理……每一个细节他都不放过。经过两年的不懈努力，他与团队圆满完成项目，打造出新的酒钢铁路运输规模。
在担任生产调度处处长期间，王飞更是跑遍了矿山溜井、皮带通廊、高炉炉顶等各个角落，调度手册被他翻了几百遍。这段宝贵的经历不仅让他对生产调度的各个环节了如指掌，更锻炼了他的统筹协调能力，为他管理好集团公司物流运输系统奠定了坚实基础。
然而，随着企业改革发展的任务日益艰巨、复杂，王飞越发感到本领恐慌。他不仅要继续学习法人治理、依法合规等新知识，还要谋划企业发展，他深知只有持续学习，才能跟紧企业发展节奏、胜任“一把手”的重任。
凡事就怕“认真”二字
物流组织需统筹协调“内外”，任何一个环节受阻就可能导致原燃料进不来、产品出不去；物流整合涉及诸多环节，考虑不周容易出现资源调配失衡；抓班子、带队伍是“一把手”的必修课和基本功……
“所有事情就怕‘认真’二字。”王飞不仅把这句话挂在嘴边，更是用实际行动诠释。面对物流公司发展中遇到的重重挑战，他总是身先士卒，积极推动各项工作有序开展。
去年以来，保主业物流工作面临诸多难点和瓶颈，王飞主动出击，多次前往乌鲁木齐、兰州铁路局协调沟通。为尽快解决问题，每一次他都做足功课，清晰梳理困难和需求，提出切实可行的解决方案，甚至好几次直接在对方调度所“安营扎寨”。经过他的全力以赴，疆煤等重点物料、空车资源得到了有力保障，2024年本部产品外发量同比增加9.61%。
面对策煤采购难题，王飞与额济纳旗、策克口岸各级政府沟通协调，积极扩展采购渠道，发挥了策煤平抑疆煤价格的战略作用。不仅如此，他以使命必达的信念多次走访地方政府、税务部门，解决了巨额涉税难题。
在物流整合的关键契机下，王飞深入基层开展调研，系统性思考机构设置与人员配置问题，以“机构设置高效化、人员配置专业化”的理念大胆进行机构改革，优化职能配置、精简内设机构和人员编制。其中，他主导将物流公司原嘉峪关运营室、公路运输室和铁路运输室整合为嘉峪关运营部，通过集中管控，实现了物流资源的统一调配，并成功拓展了铝棒等高价值贸易以及蒙古粉矿境外运输业务，填补了酒钢物流境外运输空白。
作为“一把手”，他始终将抓班子、带队伍视为首要职责。在团队管理中，他秉持着开放包容的态度，善于倾听班子成员的意见，面临关键抉择时总能及时给予精准有力的支持与指导，使得整个领导班子心往一处想、劲往一处使，始终保持先进性。在职工队伍建设方面，他通过明确的目标设定、高效的沟通机制和科学的激励机制，充分激发了职工队伍的凝聚力与创造力。
用创新答好发展之卷
作为服务保障关键单位，物流公司持续推进物流改革转型和发展，对内保障能力不断增强、服务水平不断提高。然而，不容忽视的是，该公司仍面临诸多挑战：基础设施条件薄弱、整体物流信息化程度低等。
面对困境，王飞也在不断思索，努力探寻破局创新之路。恰逢“十四五”规划收官、“十五五”规划待启的关键时期，王飞带领班子开启了一场关乎企业未来发展的深度谋划。他们科学把握酒钢物流的功能定位，全面统筹内外部资源，精准洞察行业发展趋势与市场动态，深入剖析政策走向与技术变革，精心擘画“十五五”规划，为酒钢物流锚定航向。
绿色智慧物流作为现代物流发展的必然趋势，自然也成为王飞的关注重点。“推动大宗及中长距离货物运输‘公转铁’；关注新能源货车和铁路机车优惠政策，探索新能源在物流领域的应用……”他深入思考绿色物流发展路径，提出优化运输结构与资源配置、构建绿色高效物流供应链的解决方案，而且关键内容已在他脑海里生根。在智慧物流方面，他主张运用“互联网+”信息化手段，打造一站式、一体化智慧物流体系，改变传统单一服务模式，为客户提供全方位、全流程的物流解决方案，为物流转型升级注入新活力。
嘉策铁路作为两大国铁干线联络通道，对保障酒钢原燃料意义非凡。嘉策铁路改造项目也是打造蒙煤入甘大通道的关键所在。由于长期受恶劣环境影响，加上运营年限已久，铁路系统存在诸多问题，严重制约着运输能力提升。王飞看在眼里，急在心上。对此，“十五五”期间，物流公司将全力推动设施改造及大中修项目，包括新建联络线、调度集中控制、电务设备升级、线路升级等，这些项目落地实施后，将大幅提升该线路运输能力。
此外，物流公司还将依托嘉峪关多式联运物流园的地域优势和公铁联运等优势，着力完善物流综合服务功能。
在未来的工作中，王飞将继续保持实干担当的精气神，致力于打造一个集铁路货代、到达接卸、仓储配送、公铁多式联运、生产生活物资仓储、大宗原燃料仓储转运等多种功能于一体的物流产业集群，充分发挥“集群”优势，实现物流增值服务，全力推进物流企业高质量发展。