本报讯（记者 张静） 一季度，宏兴股份西沟矿围绕全年目标任务，以“提质增效保目标”为工作主线，以“算账经营、效益优先”为工作总要求，多措并举持续改善生产经营质效，跑赢了强信心、稳预期、助增长的“第一棒”。

今年年初，西沟矿紧盯集团公司七届五次职代会提出的目标任务，找准自身定位，制定具体的时间表和路线图，从安全管理、设备保障、成本管控、科技创新等方面细化任务，将每一项指标拆解到月、落实到班组和个人，呈现出系列措施齐头并进、现场生产紧凑高效的良好态势，产量、成本、利润等指标均表现亮眼。

安全是企业的生命线。西沟矿加快推进本质安全体系建设，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，完成清单中的85项任务，从安全管理考核内容及标准、安全生产隐患违章举报奖励、防暑降温工作管理等方面修订3部安全管理制度，完善安全生产保障机制和监督体系，强化安全履职评价，进一步压实了“关键少数”的安全生产责任。同时，夯实安全管理基础，推进落实现场安全管理“六多法”和“一线工作法”，要求领导干部和管理技术人员扎根生产一线，将问题发现在现场、措施落实到现场、问题解决在现场，提高了安全管理的时效性和精准性。此外，扎实开展反违章及隐患排查治理工作，推广视频监控回放查违章等经验做法，明确各层级反违章指标管理要求，一季度，共查处各类违章行为41起，排查各类安全隐患407项，从源头上杜绝了安全事故的发生，确保了安全形势持续稳定。

为持续提升生产经营质效，西沟矿强化生产组织调度，根据市场需求及采场地质条件、设备运行状况等科学编制采剥计划，合理规划采场运输线路，一季度成品矿生产输出完成计划的113.56%。此外，精准研判外销市场，积极开展外销石灰石调研工作，加强与炼铁厂等内部单位以及宏达水泥厂等外部单位的沟通合作，不断创造外销市场增量。

技术创新是推动矿山高质量发展的核心动能。西沟矿完善以质量、贡献、绩效为核心的科技创新评价体系，建立完善“揭榜挂帅”“赛马”等机制，引导科技人才立足岗位、聚焦专业、潜心钻研，不断营造优质的创新生态。此外，系统总结向“专精特新”“数字车间”转型过程中面临的挑战、实施的举措、取得的成果，积极引进数字化技术和智能制造装备，高质量开展“电铲远程控制智能铲装研究与应用”“基于采场新水平降段优化采剥顺序降低柴油单耗技术攻关”“西沟矿采区水文地质研究”等3个项目，进一步优化了资源配置，推进了智能化、数字化深度融合，为优化生产流程、提升产品质量、降低生产成本创造了条件。

“二季度，西沟矿继续聚焦提质增效目标，紧盯时间节点、强化责任落实，提升精细化管理水平，发挥科技创新‘增量器’作用，持续保障生产经营稳定大局，全力冲刺‘双过半’任务，为全年任务圆满完成奠定基础。”该矿相关负责人表示。