本报讯（记者 张瑾） 一季度，西部重工公司坚持稳中求进工作总基调，以提升效益和效率为核心，多措并举改善经营质效，加快转型升级步伐，全面完成了“开门红”目标。

西部重工公司梳理分解任务清单79项，明确时间节点和责任人，严格落实采购、销售、安全、技术质量等周例会机制，同时将各部室、各经营单元重点工作完成情况纳入月绩效考核，压实各方工作责任，确保了各项工作有序推进落实。

市场开拓稳步发力。该公司以支撑型产品为主，着力开拓内外部市场，承接华能庆阳项目塔筒订单30套、0.63亿元，酒钢集团智慧电网及新能源就地消纳示范项目玉门红柳泉风电项目塔筒订单128套、3.1亿元，塔筒业务收入同比增长135%。此外，成功将箅条产品推向外部市场，累计销量超20万根，进一步提升了市场影响力。

降本增效成效显著。该公司充分发挥定价委员会集中决策优势，科学研判市场，把准采购时机，在材料低价位完成钢板、法兰采购工作，节支约740万元；储备冶金常耗物资181项，节支约200万元。此外，铸钢作业区通过回收旧镁碳砖、修复石墨电极等措施，降低熔炼成本42万元；精密铸造作业区采用硅砂替代陶粒砂，降低铸球成本120元/吨。

产品开发成果丰硕。该公司以“市场、效益”为导向，以终端用户需求为目标，深耕区域市场，开展技术营销，大力发展高品质、特色化、专业化优势产品。去年结题验收的10项支撑型新产品中，新订货6项，2项达成订货意向。此外，加快“四新”技术应用，完成双液双金属衬板试制、连铸机扇形段格栅铸造工艺优化等关键技术攻关，让技术创新深度赋能企业发展。

产业升级有条不紊。该公司以重点项目持续推动转型升级，完成匀流节能型阳极导电装置结构设计，引进具备钢铝摩擦焊功能的设备，形成1.5万吨摩擦焊钢爪的生产能力；完成法兰产线热处理炉、淬火介质槽和碾环机改造，法兰毛坯量降低1%，具备2.5万吨轴承内环生产能力。

进入二季度，西部重工公司咬定目标不放松、狠抓落实再加劲，强化市场研判，优化生产组织，全力确保红柳泉三期、华能庆阳等重点项目按期交付，加快法兰、摩擦焊钢爪等支撑型产品产能释放，同时持续推进技术创新和资质获取，确保实现“时间过半、任务过半”目标任务。