本报讯（记者 李淑芳） 原矿处理量、精矿产量、精矿销量分别同比增加1887.2吨、296.83吨、1591.62吨；收入、利润、产值分别同比增长1727.9万元、869.41万元、204.79万元……一季度，宏兴股份肃南矿业公司锚定经营发展目标，牢固树立“过苦日子、紧日子”理念，以降本增效为主线，统筹推进安全管理、工艺优化、节能降耗等各项工作，生产经营呈现稳中向好态势。

面对冬季生产的严峻挑战，肃南矿业公司提前谋划，打出一套“组合拳”。在原料供应保障上，该公司科学调度，加大原料储备力度，建立动态库存管理机制，实时监控原料消耗与储备情况，确保冬季生产连续稳定。在生产工艺优化上，采用智能监测系统，根据环境湿度、温度等参数，精准调控料场洒水频次，灵活调整洒水量，既满足了抑尘环保要求，又有效避免了因原料大面积冻结影响配矿作业的情况，为生产顺行创造了条件。在尾渣处理环节，岗位人员制定严格的尾渣转运计划，采用“即产即清”模式，争分夺秒开展尾渣清理拉运、平整碾压等工作，及时将厂区尾渣转运至尾矿库并压实，防止结冻堆积，确保了厂区环境整洁、生产安全有序。

为进一步压实降本增效责任，该公司聚焦费用管控、节能降耗、修旧利废等关键领域，推动各项措施落地见效。在采购环节，组建专业谈判团队，深入研究市场，与供应商进行精细谈判，通过集中采购、长期协议等方式降低采购成本；生产过程中，运用智能化能源管理系统，对水、电、气等能源进行实时监测与精准调控，实现节能降耗目标；建立设备零部件修复再利用机制，组织技术骨干对损坏部件进行维修改造，延长设备使用寿命；持续推进工艺流程优化改进，着力提高生产效率、降低生产成本。

在安全生产管理方面，该公司坚持“安全第一”原则，组织开展系统化、全方位的安全培训，通过理论授课、案例分析、现场实操等多种形式，让新中标保产外包单位人员深入了解安全知识与操作规程。同时，专业人员深入现场，手把手指导外协人员熟悉业务流程与作业环境，严格监督各项管理制度、作业标准的执行情况；建立完善安全生产备案及外协人员脱产安全教育培训体系，从人员资质审核、培训计划制定、考核评估等方面进行全流程管理，实现外包业务无缝衔接，着力为安全生产保驾护航。

成绩的取得，是肃南矿业公司主动作为、攻坚克难的成果。下一步，该公司将继续保持昂扬斗志，持续强化安全环保管理、深化降本增效工作，不断探索创新发展模式，推动生产经营再上新台阶。