本报讯（记者 张静 通讯员 满宗银） 一季度，面对检修保产与自主经营双重压力，宏兴股份检修工程部不断夯实安全基础，持续推进极致降本，大力开展对标对表，较好完成了各项目标任务，实现创收7300余万元。

狠抓安全，筑牢发展底线。按照安全生产“五大体系”建设与安全生产治本攻坚三年行动要求，检修工程部深入开展消防、危化品及用电等重点领域风险辨识管控和隐患排查治理工作，并组织各作业区围绕电气、自控联锁、吊装、搬抬等作业展开专项排查，精准解决现场突出问题。为增强全员安全意识，该部以近年来同期发生的安全事故为警示教材，扎实开展“历史上的今天”事故警示教育活动。同时，以规章制度、操作规程和作业标准为核心，制作专题培训课件与视频，累计开展培训27场次，切实提升了职工安全操作水平。此外，根据一季度违章、隐患分布情况，该部督促各作业区结合现场实际，深入开展风险辨识，精心制定检修方案与安全措施，对主要风险和关键环节进行分级确认与盯控，尤其是加强对有毒有害气体区域、有限空间和高处作业等方面的管控，全方位筑牢安全防线。

深化改革，激发内生动力。在内部市场化运营的背景下，检修工程部持续优化工资分配、绩效考核和员工价值评价体系，不断提高与市场化运营的适配度，激发职工内生动力，支撑企业可持续发展。面对部分工序超低排改造期间检修任务减少、炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目投产在即的现状，该部结合各作业区保产区域与人员构成特点，精心策划人力资源改革实施方案，细化劳动生产率提升措施。同时，有针对性地制定人力资源培养工作方案，充分发挥集团公司首个机电一体化劳模和工匠人才创新工作室联盟作用，重点加大对新入厂职工的培养力度，稳步提升全体职工的技能素质。在人员培训方面，该部依托承接集团公司各类特操证技能培训的属地优势，采用多层级、多样化的培训方式，不断创新培训手段，开展16项技能培训，累计培训1865人次，完成102人次特种作业取证、68人次特种设备管理资质认证、63人次安全管理资格证书获取，为企业发展储备了充足的人才力量。

精细检修，提升发展效能。为实现一季度“开门红”目标，检修工程部逐项分解经营指标和重点工作，靠实责任、细化措施、动态跟踪，保障了各项工作高效开展。按照大协调、大协作、大协同的检修组织模式，该部充分发挥业务、技术、人力、装备协同优势，通过细化检修方案与安全措施、平衡检修工作量、配置优质高效检修工机具等方式，持续改进检修工艺、优化检修组织。一季度，成功组织开展选矿厂二选球磨机系统检修，炼铁厂新1号和新2号烧结机定修、2号高炉系统检修，宏翔能源公司1号2号焦炉及干熄焦系统定修，炼轧厂炼钢、线棒、中板系统定修，宏宇新材料公司及不锈钢分公司炼钢、热轧系统定修等多个重要定检修项目。为提升设备本质安全管理水平，该部梳理出40项设备检修瓶颈问题，开展“学图纸、掌握设备原理”专项提升活动和“讲事故、学制度、提技能”培训活动，制定详细整改计划并稳步推进，有效提升了检修人员对设备状态的管控能力，为设备稳定运行提供了有力保障。

此外，检修工程部坚持对标找差，在确保高质量完成检修保产任务的前提下，深入推进降本增效工作，紧盯集团公司各类新建项目和改造项目，积极联系接洽西部重工公司、东兴铝业公司、润源公司等单位开展检修创效业务，一季度实现创效161.47万元。