【核心阅读】集团公司坚决贯彻省委、省政府关于深化国企改革的战略部署，构建“党委统筹、专班推进、动态优化、闭环管理”的改革实施体系，建立“周调度、月总结”的常态化推进机制，对改革任务实施清单化、台账式精细管理，形成“改革要点动态更新—任务清单细化分解—专项工作组对接落实”的全流程管理体系。截至3月末，集团公司改革深化提升行动110项既定任务完成93项，总体完成率达84.5%。

本报讯（记者 殷艺 通讯员 房学威） 随着2025年国有企业改革深化提升行动收官节点临近，集团公司改革攻坚取得阶段性成果。截至3月末，集团公司改革深化提升行动110项既定任务完成93项，总体完成率达84.5%。其中，战略布局优化、治理能力提升、风险防控强化等重点领域改革取得突破性进展，为创建世界一流企业奠定了坚实基础。

作为省属重点国有企业，集团公司坚决贯彻省委、省政府关于深化国企改革的战略部署，构建“党委统筹、专班推进、动态优化、闭环管理”的改革实施体系，建立“周调度、月总结”的常态化推进机制，对改革任务实施清单化、台账式精细管理，形成“改革要点动态更新—任务清单细化分解—专项工作组对接落实”的全流程管理体系。一季度，按时召开集团公司党委全面深化改革委员会会议，专题研究改革重要举措和重大事项，确保各项改革任务压茬推进、精准落地。

集团公司聚焦关键领域，着力加强成本要素管理，编制费用预算计划，深入推进费用全口径预算管理，同时完善营销管理流程，强化市场分析研判，一季度综合市场研判准确率超84%。集团公司持续优化营销管控，在建材、板带材、不锈钢三大品类推动形成差异化市场拓展战略。一季度，钢材直供销量占比超54%、品种效益产品占比超51%、铝材冷轧产品销量占比达56.5%。

筑牢风险防控体系是保证企业健康发展的关键。集团公司实施全面风险防控及合规管理，结合改革实际，更新风险清单库，进一步完善风险防控措施：在安全方面，全面推进安全生产“五大体系”建设，常态化开展督查，分析管理漏洞，加强非常规作业管理，完善责任链条，守好生产安全底线；在环保方面，持续健全工业固体废物污染环境防治责任体系，加强危险废物规范化管理，建立评估机制，实施隐患分级闭环管理。一季度，各单位环保设施稳定运行，主要污染物达标排放，未发生突发环境事件及核与辐射污染事故；在碳资产管理方面，集团公司组建专业团队研究行业碳排放政策，制定履约工作计划，确保碳配额不亏损……

结合党中央、省委要求及企业实际，集团公司完善现代企业制度，优化党委会议事规则，落实党委定期研究专项工作机制，提升决策质量与效率。同时，全面加强子企业法人治理，开展子企业董事会运行评价工作，进一步规范子企业董事会运行。为推进制度流程体系建设，集团公司印发2025年经营管理制度建设计划、子企业2025年度制度建设推进计划，明确制度建设的目标、任务和时间表，确保各项制度得到有效执行。此外，集团公司建立“两非”“两资”台账，细化完善识别预警机制，加强内部股权管理；积极发挥各类商业保险补充保障作用，修订结构工资实施办法、安全生产责任保险办法、补充医疗保险管理办法等，进一步规范内部收入分配秩序，优化员工福利保障体系；完善绩效考核模式，制定2025年经营业绩考核方案，签订责任书，落实差异化绩效考核机制；印发经理层成员任期制契约化管理质量提升方案，扩大管理人员任期制和契约化管理范围，不断提升职工队伍整体素质。

集团公司以“铁山精神”命名40周年为契机，深入推进“文化强企”战略，进一步培育企业文化软实力，编撰《铁山长歌》书籍，制定征文、短视频、书画摄影手工艺品比赛方案，推进各项文化传承活动，同时修缮维护教育阵地，按计划推进“铁山精神”教育馆安全隐患治理项目及周边设施提升改造，不断打造特色企业文化。

此外，集团公司开展企业家专项培育工程，下发关于加强集团公司企业家培育工作的实施方案，建立内部企业家培养体系，健全完善更加有利于企业家队伍建设的培养、选拔、考核、评价、任用机制和国有企业家干事创业容错纠错机制，进一步激发企业家队伍的创新活力与担当精神。

当前，集团公司针对剩余的17项改革任务，实行“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”机制，在战略性新兴产业培育、公司治理完善、考核体系深化、集团管控优化等方面精准发力，确保各项改革任务按时、高质量完成，以实际成果检验改革成效。

【相关链接】“两非两资”是指国有企业中的非主业、非优势业务和低效、无效资产。这些业务和资产不符合国家战略布局和企业发展需求，影响了企业的经济效益和市场竞争力。