抓学习促提升
♦深入学习领会党的二十大和二十届二中、三中全会精神，组织专题研讨，确保党员干部在思想上、行动上同党中央保持高度一致
♦制定2025年普法任务清单，召开风控、合规委员会暨法治建设推进会，强化依法合规治企能力
♦开展各类安全培训，组织火灾、地震、煤气中毒等应急演练42次，参与人数330人次，进一步提高职工应急处突能力
♦开展“学图纸、掌握设备原理”专项培训，职工误操作率减少30%以上
学深悟透抓学习 促进能力提升
“思想是行动的先导，只有学深悟透，才能找准方向、精准发力。”选矿厂坚持把学习作为提升干部履职能力的重要抓手，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式，深入学习领会党的二十大和二十届二中、三中全会精神，并组织专题研讨，确保党员干部在思想上、行动上同党中央保持高度一致。
在此基础上，该厂制定2025年普法任务清单，召开风控、合规委员会暨法治建设推进会，通过“以案释法”强化依法合规治企能力。安全生产方面，该厂完成上半年红线底线培训及职业健康安全管理体系等方面专项培训，并对28名新入厂职工开展三级安全教育。同时，开展火灾、地震、煤气中毒等应急演练42次，参与人数达330人次，进一步提高了职工应急处突能力。
针对设备台套多、大部分老旧现状，该厂持续开展“学图纸、掌握设备原理”专项培训，通过点检实绩日反馈、动态跟踪隐患消缺处理、对照标准开展检修及验收等措施，全力保障生产设备稳定顺行。“以前职工只会操作，现在懂了原理，误操作率减少30%以上。”该厂保障作业区负责人表示。
抓执行促落实
♦成立“三抓三促”行动领导小组，制定深化“三抓三促”行动暨2025年行政工作报告重点工作任务清单，细化8个方面41项工作任务，明确责任人和时间进度
♦对重点工作实行“清单化”管理、“台账式”推进、“滚动制”销号，发布督办通知3期，督促48项工作按期办结
♦集中力量破解瓶颈问题，二选工序一次筛分处理量提高150t/h，解决限制二选工序产能发挥的问题，一季度铁精矿较计划超产2.23万吨
♦围绕关键环节开展专项整治，梳理排查问题46项，开展廉政谈话202人次，张贴防盗宣传海报30张，签订物资管理责任书90份
担责尽责抓执行 推动工作落实
3月12日，选矿厂会议室里，一张“揭榜挂帅”榜单引起了热议。榜单上罗列着生产现场10项关键难题，包括“提高铁精矿产能”“降低尾矿品位”等。“谁有本事谁揭榜，破解难题有重奖！”总工程师孙洪硕的话点燃了职工热情。
“揭榜挂帅”成为选矿厂集中力量破解瓶颈问题的重要机制。今年，该厂通过优化二选工序一次筛分工艺参数和设备改造，一次筛分处理量提高150t/h；通过调整二选工序块矿、粉矿等皮带瞬时量上限，提高原矿上料量，逐步解决了限制二选工序产能进一步发挥的瓶颈问题。一季度，该厂铁精矿较计划超产2.23万吨。
为确保重点任务落地见效，该厂坚持以上率下、上下联动，成立“三抓三促”行动领导小组，党委书记、厂长牵头挂帅，主动抓、靠前管，带头谋划措施，带头跟进落实。同时，制定《选矿厂深化“三抓三促”行动暨2025年行政工作报告重点工作任务清单》，细化8个方面41项工作任务，明确责任人和时间进度。
该厂纪委同步强化监督，围绕物资管理制度建设及执行、仓储保管、领用处置、廉洁风险防控等关键环节，开展专项整治，梳理排查问题46项，开展廉政谈话202人次，张贴防盗宣传海报30张，签订物资管理责任书90份。此外，对重点工作实行“清单化”管理、“台账式”推进、“滚动制”销号，发布督办通知3期，督促48项工作按期办结。
抓效能促发展
♦将科技创新作为推动发展的核心驱动力，实现技术降本
♦推行“挂图作战”模式，高效推进项目建设，为发展积蓄动能
♦将重点、难点工作列入“支部带任务”活动一体推进，明确35项重点工作任务，压茬推进落实
♦开展劳动组织优化提升行动，立项62个项目，涵盖减负增效、环境改善等方面
奋勇争先抓效能 提升发展质量
选矿厂将科技创新作为推动发展的核心驱动力。今年以来，开展陶瓷球推广使用、一选热轧钢球应用研究，对板框压滤直耗备件进行国产化研究，实现了技术降本；开展新型捕收剂及脱硫、脱钾药剂研发及应用，试验效果显著。“我们正在进行难选氧化铁矿石低碳高效选矿工艺基础研究，成功后将开拓资源利用新途径。”该厂生产技术质量室经理刘长东告诉记者。
项目推进方面，选矿厂推行“挂图作战”模式，高效推进难选铁矿石资源高效利用技术改造项目一期工程。目前，该工程设备基础施工全部完成。不仅如此，该厂稳步推进难选铁矿石资源高效利用技术改造项目二期工程和二选竖炉绿色化改造项目前期工作，为未来发展积蓄动能。
此外，该厂全面提升党建引领效能，将重点、难点工作列入“支部带任务”活动一体推进，明确35项重点工作任务，压茬推进落实。同时按照生产任务区域进行划分，形成党员带群众“保目标”结伴小组22个，按月跟踪分析指标，促进指标进步。
“‘三抓三促’行动的最终目的，不仅在于促进发展，更在于增进职工福祉。”该厂党委书记、厂长高泽宾表示。对此，该厂组织开展劳动组织优化提升行动，立项62个项目，涵盖减负增效、环境改善等方面。此外，修订绩效考核实施方案和专业考核管理办法，设置管理技术人员绩效工资浮动系数，细化、量化绩效激励标准，将收入分配持续向基层一线倾斜，进一步激发职工工作积极性，提升职工收入水平。