本报讯（通讯员 严彩兄） 近期，宏晟电热公司抢抓夏季负荷低谷期，精心组织、系统部署“冬病夏治”工作，全力为设备“把脉问诊”，为冬季保供“强筋健骨”。

为确保预定工作目标实现，宏晟电热公司下发专项方案，成立组织机构，细化各级人员工作职责，明确“各区域生产厂房热力系统停运后最低温度高于5℃、冬季各区域不发生由于防寒防冻导致的设备设施异常事件”的目标。同时，建立“清单制+责任制”管理模式，从内部相关设备设施到对外供热干线管道各个系统，形成10项重点工作内容清单。热力、热电及铝电三个发电区域均按要求制定了内部实施方案，确保此次“冬病夏治”工作取得实效，保障供暖季极端天气下供热稳定。

具体工作中，宏晟电热公司实施“三步走”策略：第一步：精准把脉，全面体检。根据上一个供热季各系统运行过程暴露的问题，采用多种手段对机组各系统开展“地毯式”隐患排查，各区域共梳理排查出224项隐患，建立“一机一策”治理计划推进台账。第二步：技术赋能，改造升级。结合机组检修和热网中修对部分设备和热网地埋管线进行改造升级，进一步提升供热系统整体稳定性。第三步：验收回头看，治理见实效。治理结果验收工作分两个阶段，在第一阶段验收后对治理效果和质量不达标的问题进行二次限期治理，同时对所有问题对照计划开展第二阶段回头看检查，确保治理工作全部落实到位，切实达到治理实效。